Marque employeur,
ce que nous faisons
La marque employeur ne se résume pas à une belle page LinkedIn ou à une campagne de recrutement. C’est une démarche stratégique qui engage l’ensemble de l’organisation : définir ce que vous êtes vraiment en tant qu’employeur, aligner vos pratiques RH sur cette promesse, et créer une expérience collaborateur cohérente et sincère à chaque étape du parcours professionnel.
Depuis Reims, nous accompagnons nos clients, dans la construction et le déploiement de leur marque employeur. Parce que dans un contexte de tension sur les talents, l’attractivité ne s’improvise pas. Elle se construit, se cultive et se mesure.
Notre conviction : les meilleurs talents ne choisissent pas une image. Ils choisissent une organisation dans laquelle ils se reconnaissent, qui tient ses promesses et qui leur donne envie de rester.
Les collectifs que nous accompagnons
Dirigeants qui peinent à recruter
Vous avez du mal à attirer les bons profils malgré des offres compétitives. Votre organisation mérite d’être mieux connue et mieux valorisée. Nous vous aidons à construire une marque employeur qui reflète ce que vous êtes vraiment et qui attire les candidats qui vous correspondent.
DRH et responsables RH
Vous sentez un décalage entre la promesse employeur affichée et la réalité vécue par vos collaborateurs. Vous voulez réduire le turnover, améliorer l’engagement et renforcer la cohérence de votre communication RH. Nous vous accompagnons pour aligner discours et pratiques.
Startups et entreprises en forte croissance
Vous recrutez vite et en grand nombre. Vous avez besoin de poser des fondations RH solides dès le départ : mission, vision, valeurs, culture, expérience candidat et parcours d’intégration. Nous construisons avec vous les bases d’une marque employeur durable.
Organisations en transformation
Votre organisation évolue : fusion, changement de nom, évolution culturelle, nouveau positionnement. Votre marque employeur doit évoluer avec elle. Nous vous accompagnons pour repositionner votre identité employeur et recréer une adhésion forte en interne comme en externe.
Comment nous pouvons vous aider
Audit de la marque employeur
Fondations de la marque employeur
Alignement des pratiques et du discours
Expérience collaborateur
Déploiement opérationnel
Attractivité et communication externe
Marque employeur,
comment nous intervenons
Chaque accompagnement débute par un entretien approfondi visant à comprendre votre contexte, votre culture, vos enjeux et vos ambitions. Sur cette base, nous concevons un dispositif entièrement sur mesure, en mobilisant et en combinant les formats d’accompagnement présentés ci-dessous afin de construire la réponse la plus pertinente au regard de votre situation.
La conception du parcours s’appuie sur un processus structuré en cinq étapes, garantissant un accompagnement cohérent, personnalisé et pleinement ancré dans la réalité de votre organisation.
1
Comprendre les enjeux
Nous rencontrons les parties prenantes pour cerner la situation, les enjeux, les ambitions et les contraintes qui constituent le point de départ de la démarche.
2
Analyser les besoins
Nous recueillons les besoins du terrain et échangeons avec les acteurs concernés pour identifier les axes prioritaires.
3
Concevoir le parcours
Nous construisons un programme sur mesure adapté à vos équipes, vos contraintes, votre activité et vos objectifs.
4
Déployer le parcours
Nous animons le parcours en privilégiant l’interactivité, les mises en situation et l’application concrète au quotidien.
5
Mesurer l’impact
Nous évaluons les résultats obtenus et identifions les ajustements nécessaires pour renforcer durablement les acquis.
Les formats d'accompagnement possibles
Diagnostic
Conseil
Médiation
Facilitation
Sensibilisation
Étude de cas /
/
Notre client
MECAWARE, startup Deep Tech dédiée à l’extraction des métaux précieux des batteries en fin de vie, basée à Lyon, fondée en 2020 par Arnaud VILLERS D’ARBOUET, Entrepreneur, et Julien LECLAIRE, Professeur à l’Université Claude Bernard Lyon 1, se développe sur des fondations RH solides, bâties dès le début de l’aventure.
La demande du client
Conscient des enjeux liés au recrutement notamment, Arnaud VILLERS D’ARBOUET, a sollicité Loïc VERRIELE, Dirigeant Fondateur, Consultant et Chargé de Recrutement chez REPER, qu’il connaissait de longue date, pour avoir réalisé une école interne ensemble dans une précédente entreprise. Cette première rencontre a permis de mettre en évidence le besoin prioritaire de construire une marque employeur forte, et ce, en y associant les actionnaires.
L'action de REPER INTERNATIONAL
C’est ainsi que le Comité Stratégique a été embarqué par Claire de SAINT GILLES pour un séminaire de 2 jours dédié à la rédaction des fondations de l’entreprise : mission, vision, valeurs et état d’esprit. En amont de ce séminaire, chaque membre du Comité Stratégique avait été écouté individuellement pour être questionné sur le sens de ce projet, ses objectifs et ses intérêts, afin de mettre en évidence des écarts potentiels et prévenir des risques de conflit, pour intégrer ces risques à la réflexion de fond.
Depuis, REPER reste un partenaire privilégié de l’ensemble des recrutements et garant de la philosophie RH, permettant ainsi à la startup de concentrer son énergie sur le développement de sa technologie et son industrialisation. C’est toute l’expérience candidat et le parcours d’intégration qui ont été dessinés et mis en oeuvre, avec notamment un parcours de formation et une académie en ligne, composée d’interviews, de modules de connaissances et des clés managériales partagées ensuite en présentiel. Yann HAZOUMÉ, Chargé de Recrutement et Directeur de l’agence lyonnaise de REPER, s’attache quotidiennement à consolider les forces vives de Mecaware, en relation étroite avec Armelle GRAVEREAU, Responsable RH.
Témoignage du client
Julien LECLAIRE – Fondateur & Concours scientifique
REPER a été et reste pour nous un pilier de la genèse et du développement de Mecaware. L’accompagnement a été crucial pour faire émerger notre identité et nos valeurs, structurer notre fonctionnement, découvrir et pratiquer l’intelligence managériale, recruter de nouveaux talents et les accompagner pour qu’ils s’épanouissent et expriment tout leur potentiel. L’humain est l’une des plus grandes menaces du développement d’une startup. REPER en fait incontestablement la plus grande force.