Et si le recrutement donnait le sens du vent ?
Et si le recrutement donnait le sens du vent ?
LE SAVIEZ-VOUS ?
*Pôle Emploi, Statistiques & Analyses, « Enquête Besoins en Main-d’Oeuvre 2023 », 2023 **Figaro Recruteur, Attirer et recruter, « Quel est le coût d’un recrutement raté ? », 04/08/2022 ***Ipsos, Actualités, « 44% des entreprises ont du mal à recruter », 23/10/2023
Au cœur de la gestion des ressources humaines, le recrutement tient une place cruciale. Dans un contexte de rareté des talents et d’augmentation des démissions silencieuses, la quête du candidat idéal devient ardue.
La crise sanitaire aura agi comme un catalyseur, engendrant potentiellement la plus grande révolution du monde du travail depuis l’ère du taylorisme.
Depuis la sortie de la crise, des modes d’organisation autrefois utopiques s’imposent dans de nombreuses entreprises. L’arrivée de la génération Z sur le marché du travail marque une transition avec ses propres valeurs, méthodes, et attentes.
Ces nouvelles exigences impactent non seulement le processus de recrutement, mais aussi les conditions et la structure du travail. Ainsi, le recrutement devient le pionnier de la transformation des entreprises. Se plaçant en première ligne pour accepter ou rejeter des demandes susceptibles de changer les pratiques en vigueur.
Depuis notre création en 2006, notre cabinet s’engage à soutenir entreprises et talents dans cette dimension stratégique en mettant en œuvre diverses actions.
LE SAVIEZ-VOUS ?
*Pôle Emploi, Statistiques & Analyses, « Enquête Besoins en Main-d’Oeuvre 2023 », 2023 **Figaro Recruteur, Attirer et recruter, « Quel est le coût d’un recrutement raté ? », 04/08/2022 ***Ipsos, Actualités, « 44% des entreprises ont du mal à recruter », 23/10/2023
Au cœur de la gestion des ressources humaines, le recrutement tient une place cruciale. Dans un contexte de rareté des talents et d’augmentation des démissions silencieuses, la quête du candidat idéal devient ardue.
La crise sanitaire aura agi comme un catalyseur, engendrant potentiellement la plus grande révolution du monde du travail depuis l’ère du taylorisme.
Depuis la sortie de la crise, des modes d’organisation autrefois utopiques s’imposent dans de nombreuses entreprises. L’arrivée de la génération Z sur le marché du travail marque une transition avec ses propres valeurs, méthodes, et attentes.
Ces nouvelles exigences impactent non seulement le processus de recrutement, mais aussi les conditions et la structure du travail. Ainsi, le recrutement devient le pionnier de la transformation des entreprises. Se plaçant en première ligne pour accepter ou rejeter des demandes susceptibles de changer les pratiques en vigueur.
Depuis notre création en 2006, notre cabinet s’engage à soutenir entreprises et talents dans cette dimension stratégique en mettant en œuvre diverses actions.
Recrutement
Accompagnement des recruteurs
Reclassement & Outplacement
Expérience candidat
NOS CHAMPS D'INTERVENTION
Recrutement France
Accompagnement des recruteurs
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Expérience candidat
ÉTUDES DE CAS
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La maison Bollinger est une entreprise familiale fondée en 1829. Dont la stabilité lui a permis d’évoluer au fil des générations tout en conservant son authenticité, ses valeurs et son ambition.
Respectueuse de son territoire, fidèle à sa conception de la viticulture et de l’oenologie, attachée à la qualité de ses relations avec ses collaborateurs et ses partenaires. La Maison a obtenu la reconnaissance de tous pour l’excellence de ses vins.
Forte de cette reconnaissance et de ses convictions, la Maison bientôt bicentenaire, s’est engagée dans un plan d’investissement ambitieux. Un plan nécessitant de renforcer ses équipes pour répondre aux enjeux d’aujourd’hui et de demain.
Sur la recommandation d’une personne de son réseau, Delphine LANGLOIS – RRH de l’entreprise – a sollicité Loïc VERRIELE pour recruter un Coordinateur Qualité-Environnement H/F.
L’objectif était de trouver un candidat qui connaisse l’écosystème du champagne et qui soit en mesure de répondre à ses enjeux et à ses objectifs de certification.
Cette première expérience a permis d’inscrire la Maison Bollinger dans une démarche visant à explorer le besoin exprimé pour consolider la demande.
Au-delà de la construction d’un cahier des charges, Loïc VERRIELE interroge l’organisation. Ses enjeux, son efficience pour travailler avec les managers sur la stratégie organisationnelle et la définition de l’emploi, des compétences et connaissances requises pour répondre aux objectifs qui y sont assignés.
Le questionnement proposé en amont permet d’explorer avec précision le besoin et d’exprimer une demande consolidée. Mettant en perspective les besoins opérationnels de l’entreprise avec ses enjeux stratégiques.
Ce travail de fond permet d’envisager l’emploi avec son environnement et de consolider la quête de talents. Une quête qui reste un défi délicat pour lequel il est nécessaire d’associer les attentes et la culture de l’entreprise au profil et aux désirs professionnels du candidat qui sera retenu.
Fort d’une expérience initiale dans la conduite de mission de conseil associant Projet et Stratégie, Efficience organisationnelle, Définition des Emplois et Compétences. Le cabinet RH, REPER International a développé, pour les missions de recrutement, une approche centrée sur les compétences et leur transférabilité. Cette approche permet d’ouvrir l’entreprise à l’accueil de personnes aux profils auxquels elle n’aurait pas spontanément pensé.
Quand elle est possible cette ouverture favorise la performance de l’organisation grâce à la constitution d’une équipe diversifiée, source de complémentarités, de renouvellement des pratiques et de créativité.
Le cabinet REPER connaît non seulement bien l’environnement économique du champagne mais également les organisations de nos entreprises et leurs besoins. Professionnels des Ressources Humaines et de la performance organisationnelle, particulièrement implantés dans la région, les consultants du cabinet ont pu s’appuyer sur leur connaissance approfondie du territoire et leurs propres réseaux pour déployer un processus efficace et ancré dans la réalité de notre environnement professionnel.
Les candidats que nous avons embauchés se sont intégrés avec succès dans l’entreprise, démontrant ainsi leur compréhension profonde non seulement des exigences de leur emploi, mais aussi de la culture très marquée de la Maison Bollinger.
Dès le départ, l’équipe de REPER International a démontré sa capacité à comprendre notre entreprise, sa culture et les compétences attendues pour contextualiser, traduire nos attentes et nous proposer des candidats aux parcours répondant à nos enjeux et nous invitant, par leur diversité, à nous poser des questions stratégiques relatives à l’orientation que nous voulions donner à cet emploi au service de la qualité.
ÉTUDE DE CAS CLIENT
La maison Bollinger est une entreprise familiale fondée en 1829. Dont la stabilité lui a permis d’évoluer au fil des générations tout en conservant son authenticité, ses valeurs et son ambition.
Respectueuse de son territoire, fidèle à sa conception de la viticulture et de l’oenologie, attachée à la qualité de ses relations avec ses collaborateurs et ses partenaires. La Maison a obtenu la reconnaissance de tous pour l’excellence de ses vins.
Forte de cette reconnaissance et de ses convictions, la Maison bientôt bicentenaire, s’est engagée dans un plan d’investissement ambitieux. Un plan nécessitant de renforcer ses équipes pour répondre aux enjeux d’aujourd’hui et de demain.
Sur la recommandation d’une personne de son réseau Delphine LANGLOIS – RRH de l’entreprise – a sollicité Loïc VERRIELE pour recruter un Coordinateur Qualité-Environnement H/F.
L’objectif était de trouver un candidat qui connaisse l’écosystème du champagne et qui soit en mesure de répondre à ses enjeux et à ses objectifs de certification.
Cette première expérience a permis d’inscrire la Maison Bollinger dans une démarche visant à explorer le besoin exprimé pour consolider la demande.
Au-delà de la construction d’un cahier des charges, Loïc VERRIELE interroge l’organisation. Ses enjeux, son efficience pour travailler avec les managers sur la stratégie organisationnelle et la définition de l’emploi, des compétences et connaissances requises pour répondre aux objectifs qui y sont assignés.
Le questionnement proposé en amont permet d’explorer avec précision le besoin et d’exprimer une demande consolidée. Mettant en perspective les besoins opérationnels de l’entreprise avec ses enjeux stratégiques.
Ce travail de fond permet d’envisager l’emploi avec son environnement et de consolider la quête de talents. Une quête qui reste un défi délicat pour lequel il est nécessaire d’associer les attentes et la culture de l’entreprise au profil et aux désirs professionnels du candidat qui sera retenu.
Fort d’une expérience initiale dans la conduite de mission de conseil associant Projet et Stratégie, Efficience organisationnelle, Définition des Emplois et Compétences. Le cabinet RH, REPER International a développé, pour les missions de recrutement, une approche centrée sur les compétences et leur transférabilité. Cette approche permet d’ouvrir l’entreprise à l’accueil de personnes aux profils auxquels elle n’aurait pas spontanément pensé.
Quand elle est possible cette ouverture favorise la performance de l’organisation grâce à la constitution d’une équipe diversifiée, source de complémentarités, de renouvellement des pratiques et de créativité.
Le cabinet REPER connaît non seulement bien l’environnement économique du champagne mais également les organisations de nos entreprises et leurs besoins.
Professionnels des Ressources Humaines et de la performance organisationnelle, particulièrement implantés dans la région, les consultants du cabinet ont pu s’appuyer sur leur connaissance approfondie du territoire et leurs propres réseaux pour déployer un processus efficace et ancré dans la réalité de notre environnement professionnel.
Les candidats que nous avons embauchés se sont intégrés avec succès dans l’entreprise, démontrant ainsi leur compréhension profonde non seulement des exigences de leur emploi, mais aussi de la culture très marquée de la Maison Bollinger.
Dès le départ, l’équipe de REPER International a démontré sa capacité à comprendre notre entreprise, sa culture et les compétences attendues pour contextualiser, traduire nos attentes et nous proposer des candidats aux parcours répondant à nos enjeux et nous invitant, par leur diversité, à nous poser des questions stratégiques relatives à l’orientation que nous voulions donner à cet emploi au service de la qualité.
DÉCOUVREZ NOS FORMATIONS
Bilans & Coaching • Formations collectives • Formations individuelles • Retraites & Séminaires
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Retraites & Séminaires
LE MOT DE NOTRE EXPERT
Le monde change vite et les candidats aussi. Réussir un recrutement impose de travailler en profondeur l’expression de son besoin et de dépasser le seul schéma traditionnel ou historique de l’organisation du travail.
Forts de ce constat, nous cherchons à explorer le besoin de notre client et à lui proposer des candidats répondant à son projet mais avec des orientations stratégiques différentes.
Parallèlement, conscients des évolutions sociologiques des candidats. Nous invitons nos clients à envisager différemment le processus de recrutement et la relation employeur/salarié. Les entreprises que nous représentons doivent savoir valoriser leur projet, leurs valeurs, leur marque employeur pour séduire.
Loïc VERRIELE
Dirigeant associé - Consultant RH & Chargé de recrutement
Sensible aux relations sociales et aux questions sociétales, Loïc a suivi une formation au CNAM après des études en droit. Sa première expérience dans l’industrie lui a permis d’observer les évolutions organisationnelles et leur impact sur les emplois. Recruté par un cabinet de conseil, il a accompagné salariés et partenaires sociaux dans des projets visant à améliorer la performance des entreprises et l’organisation du travail, développant une approche systémique et analytique.
Aujourd’hui, fort de cette expertise, Loïc accompagne des dirigeants et des entreprises dans la déclinaison RH de leurs projets stratégiques. En plus du conseil en direction, ses interventions portent sur des missions de recrutement, de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, d’ingénierie, de conseil et de formation.
Il privilégie la recherche d’équilibre entre les hommes et l’organisation, au service de la performance des projets dans les entreprises qu’il accompagne. Toutes ses missions le conduisent à diagnostiquer et analyser pour comprendre et agir, le tout sans jugement et dans une relation de confiance.
LE MOT DE NOTRE EXPERT
Le monde change vite et les candidats aussi. Réussir un recrutement impose de travailler en profondeur l’expression de son besoin et de dépasser le seul schéma traditionnel ou historique de l’organisation du travail.
Forts de ce constat, nous cherchons à explorer le besoin de notre client et à lui proposer des candidats répondant à son projet mais avec des orientations stratégiques différentes.
Parallèlement, conscients des évolutions sociologiques des candidats. Nous invitons nos clients à envisager différemment le processus de recrutement et la relation employeur/salarié. Les entreprises que nous représentons doivent savoir valoriser leur projet, leurs valeurs, leur marque employeur pour séduire.
Loïc VERRIELE
Dirigeant associé - Consultant RH & Chargé de recrutement
Sensible aux relations sociales et aux questions sociétales, Loïc a suivi une formation au CNAM après des études en droit. Sa première expérience dans l’industrie lui a permis d’observer les évolutions organisationnelles et leur impact sur les emplois. Recruté par un cabinet de conseil, il a accompagné salariés et partenaires sociaux dans des projets visant à améliorer la performance des entreprises et l’organisation du travail, développant une approche systémique et analytique.
Aujourd’hui, fort de cette expertise, Loïc accompagne des dirigeants et des entreprises dans la déclinaison RH de leurs projets stratégiques. En plus du conseil en direction, ses interventions portent sur des missions de recrutement, de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, d’ingénierie, de conseil et de formation.
Il privilégie la recherche d’équilibre entre les hommes et l’organisation, au service de la performance des projets dans les entreprises qu’il accompagne. Toutes ses missions le conduisent à diagnostiquer et analyser pour comprendre et agir, le tout sans jugement et dans une relation de confiance.
PROCESSUS D'ACCOMPAGNEMENT
- Définir votre besoin
- Définir l'emploi
- Stratégie de recherche
- Sélection & présentation d’une shortlist
- Suivi
- Appréhender et comprendre votre contexte et vos enjeux
- Relier les objectifs définis à la stratégie de l’entreprise
- Qualifier avec le client son besoin en recrutement et le profil des candidats
- Définir la mission, les activités, les compétences et les connaissances à maîtriser
- Définir le profil du futur collaborateur en termes de parcours professionnel et de personnalité
- Proposer et définir avec le client, la ou les approche(s) à déployer pour trouver votre futur collaborateur
- Chasser des candidats ciblés auprès desquels nos consultants seront les ambassadeurs de votre entreprise et feront la promotion de votre projet
- Échange téléphonique
- Rencontre des candidats pré-sélectionnés
- Évaluation de leurs aspirations et de leurs personnalités
- Présentation des candidats
- Accompagnement dans la prise de décision
- Facilitation à l’intégration du candidat
PROCESSUS D'ACCOMPAGNEMENT
- Appréhender et comprendre votre contexte et vos enjeux
- Relier les objectifs définis à la stratégie de l’entreprise
- Qualifier avec le client son besoin en recrutement et le profil des candidats
- Définir la mission, les activités, les compétences et les connaissances à maîtriser
- Définir le profil du futur collaborateur en termes de parcours professionnel et de personnalité
- Proposer et définir avec le client, la ou les approche(s) à déployer pour trouver votre futur collaborateur
- Chasser des candidats ciblés auprès desquels nos consultants seront les ambassadeurs de votre entreprise et feront la promotion de votre projet
- Échange téléphonique
- Rencontre des candidats pré-sélectionnés
- Évaluation de leurs aspirations et de leurs personnalités
- Présentation des candidats
- Accompagnement dans la prise de décision
- Facilitation à l’intégration du candidat