Ce que nous faisons
L’accompagnement managérial chez Reper International consiste à aider les dirigeants et managers à développer leur posture, structurer leur organisation et conduire leurs équipes avec justesse, quelle que soit la complexité de la situation.
Nous intervenons aussi bien sur la dimension humaine du management que sur l’organisation elle-même : gouvernance, répartition des rôles, circuits de décision, culture interne, modes de fonctionnement.
Que vous ayez besoin de former vos managers, d’accompagner une transformation organisationnelle, de développer votre leadership ou de traverser une période de changement : nous intervenons à chaque étape du cycle managérial et organisationnel.
Nous travaillons aux côtés des dirigeants, managers et organisations pour construire des environnements où le management est un levier de performance et de bien-être.
Les collectifs que nous accompagnons
Dirigeants et CODIR
Vous souhaitez développer votre posture de leader, mieux déléguer, créer un collectif de direction soudé ou traverser une transformation avec clarté. Nous vous accompagnons pour que votre leadership soit un véritable levier de performance pour l’organisation.
Managers et cadres intermédiaires
Vous êtes en prise de fonction, en difficulté ou souhaitez développer votre style managérial. Nous vous aidons à trouver votre posture, développer vos compétences relationnelles et créer les conditions d’une équipe engagée et performante.
Équipes en transformation
Votre organisation traverse une réorganisation, une fusion, un changement de cap ou une période de tension. Nous créons les conditions pour que vos équipes traversent ce changement avec lucidité, cohésion et engagement plutôt que résistance.
Organisations souhaitant structurer leur management
Vous n’avez pas encore de culture managériale formalisée ou souhaitez la faire évoluer. Nous vous aidons à définir votre modèle managérial, à le déployer et à le faire vivre à tous les niveaux de l’organisation.
Organisations souhaitant structurer leur GEPP
Vous souhaitez anticiper les évolutions de vos métiers, identifier les compétences clés de demain et construire une politique de gestion des emplois et des parcours professionnels cohérente avec votre stratégie. Nous vous accompagnons dans la conception et le déploiement de votre GEPP, de l’état des lieux jusqu’à la mise en oeuvre opérationnelle.
Comment nous pouvons vous aider
Développement du leadership
Structuration organisationnelle
Conduite du changement
Développement des compétences managériales
Cohésion et performance collective
Gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP)
Management de transition
Culture managériale et valeurs
Qualité de vie et des conditions de travail (QVCT)
Comment nous intervenons
Chaque accompagnement commence par un entretien approfondi qui nous permet de comprendre votre situation, votre culture et vos ambitions. À partir de là, nous concevons un dispositif sur mesure en puisant dans notre bibliothèque de formats éprouvés : ateliers de co-construction, diagnostics, séminaires de direction, coaching, facilitation, formation. Le tout structuré en 5 étapes pour garantir un accompagnement cohérent, progressif et ancré dans votre réalité.
1
Comprendre les enjeux
Nous rencontrons les parties prenantes pour cerner la situation, les enjeux, les ambitions et les contraintes qui constituent le point de départ de la démarche.
2
Analyser les besoins
Nous recueillons les besoins du terrain et échangeons avec les acteurs concernés pour identifier les axes prioritaires.
3
Concevoir le parcours
Nous construisons un programme sur mesure adapté à vos équipes, vos contraintes, votre activité et vos objectifs.
4
Déployer le parcours
Nous animons le parcours en privilégiant l’interactivité, les mises en situation et l’application concrète au quotidien.
5
Mesurer l’impact
Nous évaluons les résultats obtenus et identifions les ajustements nécessaires pour renforcer durablement les acquis.
Les formats d'accompagnement possibles
Diagnostic
Conseil
Médiation
Facilitation
Sensibilisation
Étude de cas /
/
La demande du client
C’est dans le cadre de la reprise de l’entreprise familiale SAMM TRADING, Agence d’Objet Média basée à Reims, qu’Antony VILLEGER, également Président de 2FPCO, a souhaité s’interroger sur son organisation et son approche managériale. Pour mieux accompagner les équipes dans cette transition historique. Son attente était de conduire un changement culturel et commercial en douceur. Pour embarquer l’équipe en place, tout en libérant son originalité, son énergie créatrice et ses convictions sociétales.
L'action de REPER INTERNATIONAL
Après une session d’écriture de 3 jours permettant à Antony VILLEGER de formaliser sa vision et son projet. Il a eu le courage et l’humilité de remettre en question son projet de transition, en libérant la parole des collaborateurs, pour mieux l’ajuster, notamment en termes de rythme et de développement.
Afin de bien ajuster la conduite du changement, un diagnostic a été mené par Ève GAMBIER, consultante en organisation. Préconisant un éclaircissement des rôles et responsabilités de chacun et un suivi managérial de terrain. Ces actions ont été orchestrées par le dirigeant lui-même, soutenues par des ateliers de facilitation de l’intelligence collective conçus et animés par Ève GAMBIER, associés à du coaching d’équipe opérationnel réalisé par Richard JEZIERSKY, consultant et ancien footballeur professionnel.
Témoignage du client
Antony VILLEGER – CEO
« Avant l’arrivée de REPER, notre entreprise faisait face à des défis majeurs, notamment un manque de confiance au sein de l’équipe et un besoin urgent de transformer notre approche managériale. Votre expertise en conseil a été cruciale pour nous aider à reconstruire la confiance de nos collaborateurs et à instaurer un climat propice à la performance. Votre intervention a permis de créer un environnement de travail où la communication est ouverte, l’innovation encouragée et la performance réalisée avec sérénité. Je recommande vivement REPER à toute organisation cherchant à améliorer ses dynamiques internes et à optimiser ses performances. Votre travail dépasse le cadre du conseil traditionnel – il transforme véritablement les entreprises de l’intérieur. »
Thierry CARREL – Commercial
« REPER c’est avant tout un état des lieux d’une situation, d’un vécu et des revendications et envies de chacun. Une méthode structurée pour progresser individuellement et en équipe. Apprendre à mieux se connaître et ainsi mieux connaître l’autre au sein de l’entreprise avec la mise en place des process élaborés en équipe. Acquérir une cohésion d’équipe, de l’employé au dirigeant. Merci pour ces moments de déception, de désillusion, de colère, mais aussi ceux d’espoir, de satisfaction et de réussite qui permettent aujourd’hui de mieux vivre ensemble ! »