Ce que nous faisons
Le conseil en stratégie chez Reper International consiste à accompagner les dirigeants pour clarifier leur vision, prendre les bonnes décisions et transformer leurs ambitions en une réalité durable. Que vous ayez besoin de construire une stratégie de zéro, de revoir un cap qui ne mobilise plus, d’aligner une gouvernance qui diverge ou de déployer une vision qui peine à descendre jusqu’au terrain : nous intervenons à chaque étape du cycle stratégique.
Nous faisons émerger une vision qui inspire vraiment, pas un slogan, mais un cap mobilisateur aligné avec le projet du dirigeant, les ambitions collectives et les réalités du marché. Nous challengeons les évidences, révélons les angles morts et redonnons de l’élan là où il s’est perdu.
Puis nous co-construisons les feuilles de route qui permettent à cette vision d’être incarnée et portée à tous les niveaux de l’organisation. Car une stratégie ne crée de valeur que lorsqu’elle passe de la résolution de problèmes à la création de solutions, de la direction jusqu’au terrain.
Les collectifs que nous accompagnons
Dirigeants, associés et investisseurs
Vous traversez une période charnière : lancement, repositionnement, croissance, transmission ou transformation. Vous avez besoin d’un regard extérieur structurant pour clarifier votre cap et prendre les bonnes décisions au bon moment.
Vos investisseurs peuvent également être intégrés au processus afin de garantir un alignement de toutes les parties prenantes, créer une relation de confiance solide et instaurer un climat serein propice à la réussite du projet.
Comités de direction
Votre équipe de direction peine à s’aligner sur une vision commune ou à traduire la stratégie en actions concrètes. Nous créons les conditions d’un travail collectif de qualité, pour que la stratégie soit co-construite et véritablement portée par tous.
Organisations en transformation
Votre organisation traverse une mutation profonde : fusion, réorganisation, changement de modèle, crise. Vous avez besoin d’un accompagnement sur mesure pour traverser cette période avec lucidité et maintenir le cap malgré l’incertitude.
Comment nous pouvons vous aider
Diagnostic stratégique
Alignement de la gouvernance
Construction de la vision
Parti pris organisationnel
Déploiement stratégique
Accompagnement dans la durée
Comment nous intervenons
Chaque accompagnement commence par un entretien approfondi qui nous permet de comprendre votre situation, votre culture et vos ambitions. À partir de là, nous concevons un dispositif sur mesure en puisant dans notre bibliothèque de formats éprouvés : ateliers de co-construction, diagnostics, séminaires de direction, coaching, facilitation, formation. Le tout structuré en 5 étapes pour garantir un accompagnement cohérent, progressif et ancré dans votre réalité.
1
Comprendre les enjeux
Nous rencontrons les parties prenantes pour cerner la situation, les enjeux, les ambitions et les contraintes qui constituent le point de départ de la démarche.
2
Analyser les besoins
Nous recueillons les besoins du terrain et échangeons avec les acteurs concernés pour identifier les axes prioritaires.
3
Concevoir le parcours
Nous construisons un programme sur mesure adapté à vos équipes, vos contraintes, votre activité et vos objectifs.
4
Déployer le parcours
Nous animons le parcours en privilégiant l’interactivité, les mises en situation et l’application concrète au quotidien.
5
Mesurer l’impact
Nous évaluons les résultats obtenus et identifions les ajustements nécessaires pour renforcer durablement les acquis.
Les formats d'accompagnement possibles
Diagnostic
Conseil
Médiation
Facilitation
Sensibilisation
Étude de cas /
Contexte de la demande du client
Le site industriel de Châlons-en-Champagne, dont la Direction des Ressources Humaines est portée par Audrey ROYER depuis 2019, a remis en question sa vision et sa stratégie managériales, suite notamment à l’épisode de la COVID. En effet, bien consciente des attentes des collaborateurs, pour davantage de proximité et de coopération, dans une entreprise américaine désireuse de suivre les évolutions sociétales mais dont certaines politiques globales peuvent être éloignées du terrain, il est apparu nécessaire à Audrey ROYER d’accompagner ses managers de proximité, pour les aider à adopter une nouvelle posture. Oui, mais comment ?
L'action de REPER INTERNATIONAL
Après une première étape de diagnostic, menée par Ève GAMBIER, Consultante en organisation, un parcours a été dessiné par Claire de SAINT GILLES pour répondre au besoin le plus urgent, à savoir : retrouver une réelle cohérence managériale et se concentrer sur la priorité attendue des équipes : l’humain ! Le parcours débuté en 2021, dont la fin est programmée en décembre 2024, s’est composé d’un diagnostic initial, d’ateliers participatifs avec les managers de proximité et le comité de direction du site, de sessions de formation sur les fondamentaux du management et du coaching du Comité de Direction. Ce travail ambitieux et courageux permet aux équipes de revoir leur modèle organisationnel et de faire face au contexte environnemental et social que nous traversons, plus sereinement, en jouant ce rôle clé de jonction entre la direction du groupe et la vie quotidienne des équipes sur le site.
Témoignage du client
Elliot WECXSTEEN – Responsable de production :
Nous avons fait appel à REPER pour faire évoluer la culture managériale au sein de notre usine. Les équipes de REPER m’ont aidé à contextualiser notre problématique et à construire une méthode de projet à déployer dans le temps. Jeune sur mon poste, cet accompagnement m’a fortement aidé d’un point de vue organisationnel grâce à une ingénierie de projet adaptée.
Ce parcours a été établi avec des principes de co-construction ce qui a favorisé l’implication et l’autonomie des acteurs.
La gouvernance interne de ce type de parcours reste un sujet central et se doit d’être portée par l’entièreté de la direction de l’entreprise.
Faire appel à REPER c’est aussi l’opportunité de prendre du recul sur son organisation et de la mettre en perspective face à des inspirations théoriques ou plus simplement des histoires d’entreprises partenaires.
Une phrase de Claire me reste en tête : « Le monde change, vous vous devez de vous adapter ».
Un conseil à prendre en considération notamment lorsqu’on parle de thématiques managériales.