MANAGEMENT & ORGANISATION

C’est dans le cadre de la reprise de l’entreprise familiale SAMM TRADING, Agence d’Objet Média basée à Reims, qu’Antony VILLEGER, également Président de 2FPCO, a souhaité s’interroger sur son organisation et son approche managériale. Pour mieux accompagner les équipes dans cette transition historique. Son attente était de conduire un changement culturel et commercial en douceur. Pour embarquer l’équipe en place, tout en libérant son originalité, son énergie créatrice et ses convictions sociétales. 

Après une session d’écriture de 3 jours permettant à Antony VILLEGER de formaliser sa vision et son projet. Il a eu le courage et l’humilité de remettre en question son projet de transition, en libérant la parole des collaborateurs, pour mieux l’ajuster, notamment en termes de rythme et de développement.
Afin de bien ajuster la conduite du changement, un diagnostic a été mené par Ève GAMBIER, consultante en organisation. Préconisant un éclaircissement des rôles et responsabilités de chacun et un suivi managérial de terrain. Ces actions ont été orchestrées par le dirigeant lui-même, soutenues par des ateliers de facilitation de l’intelligence collective conçus et animés par Ève GAMBIER, associés à du coaching d’équipe opérationnel réalisé par Richard JEZIERSKY, consultant et ancien footballeur professionnel.

Avant l’arrivée de REPER, notre entreprise faisait face à des défis majeurs, notamment un manque de confiance au sein de l’équipe et un besoin urgent de transformer notre approche managériale. Votre expertise en conseil a été cruciale pour nous aider à reconstruire la confiance de nos collaborateurs et à instaurer un climat propice à la performance. Votre intervention a permis de créer un environnement de travail où la communication est ouverte, l’innovation encouragée et la performance réalisée avec sérénité. Je recommande vivement REPER à toute organisation cherchant à améliorer ses dynamiques internes et à optimiser ses performances. Votre travail dépasse le cadre du conseil traditionnel – il transforme véritablement les entreprises de l’intérieur.

REPER c’est avant tout un état des lieux d’une situation, d’un vécu et des revendications et envies de chacun. Une méthode structurée pour progresser individuellement et en équipe. Apprendre à mieux se connaître et ainsi mieux connaître l’autre au sein de l’entreprise avec la mise en place des process élaborés en équipe. Acquérir une cohésion d’équipe, de l’employé au dirigeant. Merci pour ces moments de déception, de désillusion, de colère, mais aussi ceux d’espoir, de satisfaction et de réussite qui permettent aujourd’hui de mieux vivre ensemble !