Formation Cohésion d'Équipe et Posture Collaborative à Reims
Communiquer, coopérer et piloter ses missions avec confiance
3 à 9 personnes
3 jours collectifs
Présentiel
Intra-entreprise
4 200 € HT session
Présentiel
Éligible OPCO
Cette formation cohésion d’équipe, dispensée à Reims et dans le Grand Est, s’adresse aux collaborateurs qui veulent transformer leurs relations professionnelles en profondeur.
En entreprise, les difficultés relationnelles ne viennent pas d’un manque de compétences techniques. Elles viennent d’une posture : la façon dont on communique sous pression, dont on gère les conflits, dont on s’implique dans les projets collectifs.
C’est pourquoi cette formation donne à vos collaborateurs les outils concrets pour mieux se connaître, mieux communiquer et contribuer activement à leur service, avec engagement, autonomie et méthode.
Pour qui est cette formation cohésion d'équipe ?
Cette formation intra-entreprise s’adresse aux dirigeants, DRH et managers qui souhaitent faire évoluer leurs collaborateurs en responsabilités et renforcer la dynamique collective au sein de leur organisation.
DRH et responsables formation
Vous cherchez une solution concrète pour développer les compétences relationnelles de vos collaborateurs et améliorer le climat de travail au sein de vos équipes. Cette formation vous offre alors un cadre structuré, certifié QUALIOPI et finançable par votre OPCO, pour accompagner cette montée en compétences.
Dirigeants et managers
Vous identifiez des tensions relationnelles récurrentes dans vos équipes, ou vous souhaitez préparer certains collaborateurs à prendre davantage de responsabilités. Cette formation vous permet ainsi de répondre à ces enjeux de manière opérationnelle et durable.
Organisations en transformation
Votre entreprise traverse une réorganisation, une fusion ou une montée en charge importante. Dans ce contexte, renforcer la cohésion d’équipe et développer une posture collaborative engagée chez vos collaborateurs devient alors un levier essentiel de performance collective.
La formation est adaptée aux personnes à mobilité réduite. Toute situation de handicap est recueillie en amont afin d’adapter les modalités si nécessaire.
Pourquoi faire cette formation cohésion d'équipe ?
Les tensions relationnelles récurrentes.
Les conflits interpersonnels s’installent, la communication se dégrade, les équipes fonctionnent en silos. Les managers ne savent alors plus comment rétablir un climat de travail constructif sans aggraver les choses.
La montée en responsabilités à préparer.
Un collaborateur talentueux manque de maturité relationnelle pour franchir un cap. La compétence est là, mais la posture ne suit pas encore. Cette formation est précisément conçue pour combler cet écart.
La volonté d'organisation apprenante.
Parce que les entreprises qui durent investissent dans le développement humain de leurs équipes. Développer la cohésion d’équipe, c’est ainsi construire une organisation plus résiliente et plus performante.
Objectifs pédagogiques de la formation cohésion d'équipe
À l’issue de cette formation sur la cohésion professionnelle, chaque participant sera capable de :
- Interroger sa motivation et identifier les bonnes raisons de s’engager dans une posture plus collaborative, afin de se sentir utile, développer la prise de risque et le sentiment de satisfaction personnelle
- Développer la connaissance de soi et des autres pour mieux communiquer : directement, honnêtement et avec maturité
- Comprendre les jeux de rôles dans les organisations pour établir ensuite des relations vertueuses et constructives
- Gérer un conflit interpersonnel ou intrapersonnel avec méthode et recul
- S’initier à la gestion de projet afin de mener à bien ses missions avec clarté et rigueur
Programme de la formation
3 jours
3 modules
Avant la formation · Amont
Un questionnaire de positionnement est envoyé à chaque participant pour poser un état des lieux de ses connaissances, recueillir ses attentes et définir ses objectifs personnels. Ce premier temps permet ainsi d’adapter le contenu aux situations réelles du groupe.
Module 1 · Apprendre à communiquer de manière constructive · Jour 1
D’abord, nous posons les bases d’une communication engageante et assertive, en travaillant directement sur les situations vécues par les participants.
- Exprimer sa motivation et son désir d’évoluer : choisir ses mots, poser sa voix et adopter une attitude dynamique
- Comprendre ce qui pousse à agir de manière répétitive en situation de stress, afin d’améliorer ses relations dans ces moments
- Repérer ses besoins et formuler des demandes constructives, plutôt que de se laisser déborder par ses émotions
Module 2 · Développer une posture de facilitateur · Jour 2 matin
Ensuite, nous travaillons sur les dynamiques relationnelles et les situations de friction, pour développer une posture neutre, stable et coopérative, socle d’une vraie cohésion d’équipe.
- Repérer et sortir des relations conflictuelles et stériles
- S’initier à la gestion de conflit
- S’entraîner à adopter une posture neutre de facilitateur et maîtriser l’art du questionnement
Module 3 · S'initier à la gestion de projet · Jour 2 après-midi et Jour 3
Enfin, chaque participant ancre ses nouvelles postures dans la réalité opérationnelle de ses missions.
- Reprendre la mission confiée par la hiérarchie et apprendre à la présenter de manière synthétique : contexte, objectif final, parties prenantes, délais et ressources
- Pitcher sa mission devant son pilote de projet et ses collègues, afin de développer une posture de confiance et de leader
- Apprendre les fondamentaux de la gestion de projet : animation et coordination
- Construire son plan de management de projet : planning prévisionnel, plan d’actions détaillé, organisation des premières actions, livrables et format de reporting
- Présenter son plan de projet à son pilote et ses collègues, afin de valider sa stratégie
Après la formation · Aval (J+6 mois)
Un suivi post-formation à 6 mois est intégré au programme. Des séances de coaching complémentaires peuvent par ailleurs être organisées en option, pour accompagner la mise en pratique dans la durée.
Notre approche pédagogique
Chez Reper International, nous croyons qu'un réel apprentissage passe par trois dimensions : la tête qui comprend, le corps qui agit, le cœur qui intègre.
Théorie courte
un concept théorique, un cadre, une grille de lecture et des outils
Mise en pratique immédiate
ancrée dans les situations réelles du groupe pour plus de concret
Débrief collectif
pour relier le vécu au concept, progresser, partager et s’enrichir
Modalités et financement
Prérequis
Être motivé et prêt à se remettre en question. Avoir le désir d’évoluer en responsabilités.
Groupe
Formation collective de 3 à 9 personnes, organisée en sessions de 3 participants. Sur-mesure possible en intra-entreprise.
Durée
3 jours, 3 modules en collectif
Format
Présentiel
Tarif
4 200 € HT par session, hors frais de déplacement et de restauration
Lieu
Dans vos locaux (intra) ou à Reims (inter) · 69 rue Ponsardin, 51100 Reims
Financement
Cette formation cohésion d’équipe est éligible à la prise en charge par votre OPCO dans le cadre du plan de développement des compétences. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. L’OPCO peut ainsi prendre en charge les coûts pédagogiques, les rémunérations et allocations formation, ainsi que les frais de transport, repas et hébergement. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation pour connaître les modalités applicables.
Vous avez un doute sur votre éligibilité ? Contactez-nous, nous vous aidons à identifier la meilleure solution.
Pour en savoir plus sur le plan de développement des compétences, consultez le site du ministère du Travail.
Délais
Démarrage maximum 1 mois après l’inscription
Moyens pédagogiques
- Apports théoriques courts alternant avec des exercices pratiques et des mises en situation
- Jeux de rôles et expérimentation des techniques
- Études de cas apportés par les participants
Moyens matériels
- Salles lumineuses, design et équipées, accès Wi-Fi
- Espace de partage et de convivialité
- Café, thé, jus de fruit et collation offerts
Évaluation des acquis
- Amont (J-15) : questionnaire initial permettant de poser un état des lieux et de définir ses objectifs
- À chaud (fin de formation) : bilan final pour évaluer l’évolution et l’atteinte des objectifs
Suivi post-formation
Suivi à 6 mois inclus. Des séances de coaching complémentaires peuvent par ailleurs être organisées en option pour accompagner la mise en pratique dans la durée.
Accessibilité
Toute situation de handicap est recueillie lors du questionnaire de positionnement (J-15) afin d’adapter les modalités si nécessaire. Contact : c.delaunoy@reper-international.com · 03 26 04 44 40
Inscription
Les avantages by REPER INTERNATIONAL
Foire aux questions
Cette formation cohésion d'équipe est-elle réservée aux managers ?
Non. Elle s’adresse à tout collaborateur souhaitant évoluer en responsabilités, que vous soyez technicien, commercial, assistant ou chef de projet. La seule condition est d’être motivé à progresser dans votre façon de communiquer et de coopérer.
Peut-on la suivre sans expérience en gestion de projet ?
Oui. Le module gestion de projet est en effet une initiation. Il part de la mission réelle que chaque participant porte dans son entreprise. Aucune connaissance préalable en pilotage de projet n’est donc requise.
Combien de personnes participent à chaque session ?
La formation se déroule en sessions de 3 personnes maximum, afin de permettre un travail en profondeur sur les situations individuelles. Plusieurs sessions peuvent ainsi être organisées sur une même période pour former un groupe plus large.
Quelle est la différence entre cette formation et un coaching individuel ?
Le coaching individuel travaille en profondeur sur une problématique personnelle, en dehors du groupe. Cette formation cohésion d’équipe crée en revanche une dynamique d’apprentissage entre pairs : les participants s’entraînent ensemble, se confrontent à des situations variées et progressent en observant les autres. Les deux approches sont donc complémentaires.
Cette formation est-elle finançable par mon OPCO ?
Oui. Reper International est certifié QUALIOPI, ce qui garantit l’éligibilité de cette formation aux financements publics et mutualisés. Contactez-nous pour vérifier les modalités applicables à votre branche professionnelle.
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