Formation Manager facilitateur à Reims :
Posture et outils fondamentaux pour l'intelligence collective
4 à 12 personnes
11,5 jours
Management
Présentiel
19 525€ HT
Éligible OPCO
Intra-entreprise
Vos équipes fonctionnent en silos. Les réunions tournent en rond. Les décisions se prennent sans adhésion collective. Et malgré les bonnes volontés, chaque manager avance dans son coin avec ses propres outils et ses propres règles du jeu.
Ce n’est pas un problème de compétences. C’est un problème de posture managériale et de culture collective.
La formation Manager Facilitateur est un parcours de transformation, conçu pour aider vos équipes managériales à développer une intelligence collective réelle — en leur donnant la posture, les outils et les habitudes pour créer un environnement de travail collaboratif, transversal et aligné avec les enjeux d’aujourd’hui.
Pour qui est cette formation ?
Cette formation s’adresse à toute équipe managériale désireuse de construire ou consolider une dynamique d’entreprise participative et collaborative, favorisant la confiance, l’authenticité et l’agilité.
Équipes de direction et comités de direction
Vous souhaitez aligner votre ligne managériale, définir des pratiques communes et créer une cohérence dans la façon dont vos managers animent leurs équipes. C’est pourquoi ce parcours commence précisément par la définition collective de votre ligne managériale, avant même d’entrer dans les outils.
Managers intermédiaires et chefs de projet
Vous coordonnez des équipes pluridisciplinaires dans des contextes transversaux et ressentez le besoin de développer votre posture de facilitateur. En effet, animer une réunion de co-résolution de problème ou une session d’idéation ne s’improvise pas, cela s’apprend et se pratique avec méthode.
Organisations en transformation
Votre organisation traverse une transformation culturelle ou organisationnelle et vous souhaitez embarquer vos managers dans une nouvelle façon de travailler ensemble. Ce parcours vous donne ainsi les outils concrets pour passer d’un management directif à un management facilitateur, progressivement et durablement.
Entreprises souhaitant développer l'intelligence collective
Vous êtes convaincus que la performance de demain passe par la capacité de vos équipes à collaborer, innover et décider ensemble. Par conséquent, ce parcours est conçu pour créer et nourrir des routines et habitudes cohérentes, capables de transformer durablement la culture managériale de votre organisation.
La formation est par ailleurs adaptée aux personnes à mobilité réduite. Toute situation de handicap est recueillie en amont afin d’adapter les modalités si nécessaire.
Pourquoi cette formation maintenant ?
Dans un monde professionnel marqué par la complexité, l’accélération et l’incertitude, les modèles de management traditionnels montrent leurs limites. En effet, les organisations qui performent durablement sont celles qui ont réussi à développer une véritable intelligence collective, c’est-à-dire la capacité de leurs équipes à penser, décider et agir ensemble avec plus d’efficacité et de sens.
C’est pourquoi nos différentes missions de conseil ces dernières années ont fait émerger avec force le besoin des équipes managériales de fonctionner en intelligence collective et leadership partagé. Or, pour qu’un collectif fonctionne efficacement en intelligence collective, il est nécessaire de développer une posture managériale adaptée, correctement outillée en matière d’animation et de capacité à faire émerger les idées, les visions et les plans d’actions.
Objectifs pédagogiques de la formation
À l’issue du parcours, chaque participant sera capable de :
- Manager et animer en mode collaboratif en adoptant une posture de facilitateur au quotidien
- Grandir en agilité relationnelle et courage managérial face aux situations complexes et aux résistances
- Asseoir la cohérence de la ligne managériale en partageant des outils, des règles et des pratiques communes
- Nourrir la culture de la performance et du bien-être en créant un environnement de travail aligné et épanouissant
- Stimuler l’énergie créative et l’audace au sein des équipes en révélant l’intelligence collective
Programme de la formation
11,5 jours
5 étapes
1 jour en entreprise
D’abord, avant d’entrer dans les modules de formation, nous consacrons une journée entière à définir collectivement votre ligne managériale. C’est l’étape fondatrice du parcours.
- Présentation du parcours et mesure de l’engagement collectif
- Faire le lien entre le développement de l’entreprise et sa politique RH
- Définir les instances clés et les temps forts de la vie des managers
- Recenser les outils de communication partagés et définir les règles d’usage communes
- Définir les qualités et postures spécifiques attendues des managers
- Fixer un cadre de collaboration partagée et cohérent pour toute l’organisation
Cette journée permet par ailleurs d’affiner le programme des modules suivants en fonction des enjeux spécifiques de votre organisation.
3 jours résidentiels
Ensuite, ce premier module vous aide à comprendre l’intérêt de savoir faciliter en tant que manager et à découvrir les premiers outils de l’intelligence collective.
Objectifs pédagogiques :
- Comprendre l’origine de l’intelligence collective et les contextes d’usage
- Savoir encadrer un groupe en révélant l’intelligence collective
- Savoir ouvrir, mener et clore une session de co-résolution de problème
Outils pratiqués :
- Tuilage et Inclusion : créer les conditions de la confiance et de l’efficacité
- Planification et partage des ressources
- Cercle de parole : guider l’équité de parole
- Co-Développement : co-résolution de problème
- Clôture : conscientiser les apprentissages et planifier les actions
Qualités développées : prise de parole et animation, écoute active et reformulation, pousse décision et engagement.
Travaux pratiques en entreprise entre ce module et le suivant.
3 jours résidentiels
Ce module vous donne ensuite les moyens de libérer l’énergie et la créativité de vos sessions de travail, en développant une posture de questionnement et de coopération.
Objectifs pédagogiques :
- Apprendre à ne poser que des questions ouvertes et stimulantes
- Développer le langage affirmatif et éviter la critique et la négativité
- Développer une posture de coopération en toutes occasions
- Savoir animer une session d’idéation et rester connecté à ce qui émerge
Outils pratiqués :
- Renforcement des outils d’encadrement : météo, tuilage, clôture, cercle
- World Café : réflexion de groupe, idéation et plan d’action
- Speed Boat : définition d’une stratégie de réussite
- Dragon Dreaming : visualisation de réussite
Qualités développées : ouverture d’esprit et empathie, capacité à synthétiser les idées vers un plan d’action, rigueur dans le suivi des processus.
Travaux pratiques en entreprise entre ce module et le suivant.
3 jours résidentiels
Enfin, ce troisième module est l’opportunité pour chacun de renforcer son pouvoir managérial tout en respectant sa personnalité et en développant son propre style de facilitateur.
Objectifs pédagogiques :
- Renforcer les apprentissages des modules précédents
- Développer le courage managérial par l’acte juste
- Savoir se taire et accueillir les silences comme des temps de réflexion du groupe
- Trouver son style et sa couleur dans la pratique des outils de l’intelligence collective
Outils pratiqués :
- Outils d’encadrement renforcés : météo, tuilage, clôture, cercle de partage
- Outils de base consolidés : co-dev, world café, speed boat
- Questionnement de conception de session
Qualités développées : affirmation de soi, humilité et remise en question, maîtrise dans le suivi des processus.
Travaux pratiques en entreprise entre ce module et le suivi.
Demi-journée par trimestre en entreprise
Parce que de nouvelles pratiques peuvent prendre du temps pour s’installer, nous proposons des temps d’échange réguliers de retour d’expérience, encadrés par un facilitateur Reper. Ces temps permettent ainsi aux managers et sponsors d’affiner leurs pratiques et d’ajuster les outils managériaux communs au fil du temps.
Notre approche pédagogique
Ce parcours repose sur une pédagogie expérientielle et immersive, fertilisée avec les commanditaires et bénéficiaires dans un format sur mesure. En effet, les expériences immersives en pleine nature constituent l’une des spécificités les plus fortes de ce parcours.
Ces activités en pleine nature ont pour but de créer une métaphore de la vie des projets : un début et un objectif final, un itinéraire à dessiner, des jalons, des hauts et des bas, des temps intenses et de réflexion, des paliers de repos et un environnement vivant, lui-même variable et partiellement imprévisible. C’est ainsi que les apprentissages managériaux prennent une dimension concrète et mémorable.
En parallèle, l’apport d’un facilitateur professionnel sur le terrain au sein des sites de l’entreprise a pour objectif d’accompagner la mise en pratique opérationnelle des apprentissages théoriques. Car, comme nous aimons le rappeler : une brosse à dents et du dentifrice ne rendent pas les dents propres — c’est le brossage quotidien qui agit sur l’hygiène.
Modalités et financement
Être membre d’une équipe managériale et être prêt à s’engager sur toute la durée du parcours. La posture de remise en question et l’ouverture au changement sont indispensables pour tirer pleinement parti de cette formation.
Parcours complet sur plusieurs mois (15 à 24 mois environ) · 5 étapes clés · 3 modules de 3 jours en résidence · Temps de pratique requis entre chaque session · Formation intra-entreprise · Planning sur mesure
En résidence idéalement · Intervention possible sur différents sites de l’entreprise · Rencontres virtuelles possibles
4 à 12 participants
| Prestation | Tarif unitaire | Calcul | Total |
|---|---|---|---|
| Journée en amont · 1 jour | 1 000€ HT / jour | 1 jour x 1 000€ | 1 000€ HT |
| Module 1 · 3 jours résidentiels | 1 800€ HT / jour | 3 jours x 1 800€ | 5 400€ HT |
| Module 2 · 3 jours résidentiels | 1 800€ HT / jour | 3 jours x 1 800€ | 5 400€ HT |
| Module 3 · 3 jours résidentiels | 1 800€ HT / jour | 3 jours x 1 800€ | 5 400€ HT |
| Suivi aval · 3 demi-journées | 1 550€ HT / jour | 1,5 jour x 1 550€ | 2 325€ HT |
Total parcours complet : 19 525€ HT
Frais de déplacement, d’hébergement et de restauration en sus. Paiement avec acompte à la commande correspondant à la phase amont, suivi d’une facturation par module. Le solde est facturé après la phase de suivi. Une convention contractualise l’accord des parties.
Cette formation est éligible à la prise en charge par votre OPCO dans le cadre du plan de développement des compétences. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. L’OPCO peut prendre en charge les coûts pédagogiques, les rémunérations et allocations formation, ainsi que les frais de transport, repas et hébergement. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation pour connaître les modalités applicables.
Vous avez un doute sur votre éligibilité ? Contactez-nous, nous vous aidons à identifier la meilleure solution.
Toute situation de handicap est recueillie lors du questionnaire de positionnement (J-15) afin d’adapter les modalités si nécessaire. Contact : c.delaunoy@reper-international.com · 03 26 04 44 40
- Expériences immersives en pleine nature avec apprentissage par l’expérience
- Ateliers de facilitation et d’intelligence collective : World Café, Speed Boat, Dragon Dreaming, Co-Développement
- Support terrain individuel avec facilitateur Reper en entreprise
- Temps de suivi trimestriel pour consolider les pratiques
- Ouvrages de référence fournis : « L’intelligence collective » (Yves Michel), « Reinventing Organizations » (Frédéric Laloux), « Boîte à outils de l’Intelligence collective » (Dunod)
- Modules en résidence idéalement · Salles équipées
- Supports pédagogiques remis à chaque participant
- Visioconférence pour les séances de support terrain
- Amont : évaluation initiale individuelle et collective pour poser un état des lieux et définir des objectifs personnalisables
- En cours : mise en pratique sur le terrain avec les collaborateurs, soutenue par des facilitateurs Reper
- Autodiagnostic de l’efficacité des réunions de projets : maîtrise du temps, contenu des échanges, décisions prises et suivies d’effets
- Autoévaluation de l’évolution : qualité relationnelle, niveau de stress ressenti, affirmation de soi
- À la fin : suivi et bilan final pour évaluer l’évolution et l’atteinte des objectifs
Des demi-journées de suivi par trimestre sont proposées en présentiel afin de consolider les pratiques, partager les retours d’expérience et ajuster les outils managériaux communs dans la durée.
Inscription
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Foire aux questions
La plupart des formations management transmettent des connaissances et des outils. Celle-ci fait quelque chose de différent : elle transforme la posture. En effet, devenir un manager facilitateur ne s’apprend pas en deux jours de présentiel. Cela demande du temps, de la pratique sur le terrain et un accompagnement régulier. C’est pourquoi ce parcours alterne entre modules de formation, temps de pratique en entreprise et séances de suivi trimestriel sur 10 jours répartis dans le temps.
Oui, c’est indispensable. En effet, l’impact de ce parcours repose sur la cohérence de la ligne managériale. Si certains managers adoptent les nouvelles pratiques pendant que d’autres continuent à fonctionner à l’ancienne, la transformation culturelle sera limitée. C’est précisément pour cette raison que le parcours commence par une journée collective de définition de la ligne managériale commune, à laquelle tous les participants doivent être présents.
L’intelligence collective désigne la capacité d’un groupe à penser, décider et agir ensemble de façon plus efficace que chacun de ses membres pris individuellement. Elle se développe grâce à des pratiques spécifiques d’animation, de facilitation et de leadership partagé. Ce parcours vous donne ainsi ces pratiques, ancrées dans votre réalité opérationnelle et progressivement intégrées dans le quotidien de vos équipes.
Parce que sortir de son environnement habituel est l’une des conditions les plus puissantes pour apprendre vraiment. En effet, les activités en pleine nature créent une métaphore concrète de la vie des projets : un objectif, un itinéraire, des imprévus, des décisions à prendre ensemble. Ces expériences immersives ancrent les apprentissages bien plus durablement que des exercices en salle. Par ailleurs, la dynamique de groupe qui se crée en résidence est un accélérateur de cohésion managériale.
Un temps de pratique est requis entre chaque module afin de mettre en application les apprentissages avec ses équipes. En général, nous recommandons un délai de 6 à 8 semaines entre chaque module. C’est ce rythme qui permet aux nouvelles postures de s’ancrer progressivement dans le quotidien, plutôt que de se perdre dans l’urgence opérationnelle.
Oui. En fonction de votre situation et de votre OPCO, ce parcours peut faire l’objet d’une prise en charge partielle ou totale dans le cadre du plan de développement des compétences. Nous pouvons par ailleurs vous accompagner dans le montage de votre dossier de financement et les démarches administratives. Contactez-nous pour identifier la meilleure option selon votre situation.
La journée en amont est une étape fondatrice du parcours. Elle réunit l’ensemble des managers participants pour définir collectivement la ligne managériale de l’organisation : les instances clés, les outils communs, les règles d’usage partagées et les qualités attendues de chaque manager. C’est à l’issue de cette journée que le programme des modules est affiné en fonction des enjeux spécifiques identifiés.
Ils nous font confiance, pourquoi pas vous ?
