MARQUE EMPLOYEUR

Effet miroir ou miroir aux alouettes ?

LE SAVIEZ-VOUS ?

Une marque employeur forte améliore de

le nombre de candidatures très qualifiées, réduit de
0 %
le turnover et diminue de
0 %
le coût d’embauche.¹
0 %

1 Décideurs Magazine, RH, « Marque employeur, non ce n’est pas que du gadget ! », 18/12/2023

À l’heure où l’on parle de “guerre des talents”, la marque employeur est de tous les articles ! 

Pour certains, c’est un outil de communication qui sert à faire briller l’entreprise, pour d’autres c’est une politique RH, certains l’associent à la QVCT… Bref, tout le monde en parle, mais sait-on réellement de quoi il s’agit et comment s’en servir ? 

Chez REPER, nous considérons la marque employeur comme une démarche qualité qui permet de définir clairement le positionnement de l’entreprise en matière RH face à ses futurs candidats, ses nouvelles recrues et l’ensemble de ses collaborateurs. 

C’est donc se donner les moyens de construire une réponse à toutes les étapes de vie de votre collaborateur, en créant des process et des outils de communication adaptés. 

Il s’agit de vous donner la possibilité d’exprimer vos valeurs, votre identité d’entreprise, en maîtrisant les pratiques managériales, afin de s’assurer que la vitrine soit bien le reflet de la boutique !

LE SAVIEZ-VOUS ?

Une marque employeur forte améliore de

le nombre de candidatures très qualifiées, réduit de
0 %
le turnover et diminue de
0 %
le coût d’embauche.¹
0 %

1 Décideurs Magazine, RH, « Marque employeur, non ce n’est pas que du gadget ! », 18/12/2023 29

À l’heure où l’on parle de “guerre des talents”, la marque employeur est de tous les articles !

Pour certains, c’est un outil de communication qui sert à faire briller l’entreprise, pour d’autres c’est une politique RH, certains l’associent à la QVCT…

Bref, tout le monde en parle, mais sait-on réellement de quoi il s’agit et comment s’en servir ?

Chez REPER, nous considérons la marque employeur comme une démarche qualité qui permet de définir clairement le positionnement de l’entreprise en matière RH face à ses futurs candidats, ses nouvelles recrues et l’ensemble de ses collaborateurs.

C’est donc se donner les moyens de construire une réponse à toutes les étapes de vie de votre collaborateur, en créant des process et des outils de communication adaptés.

Il s’agit de vous donner la possibilité d’exprimer vos valeurs, votre identité d’entreprise, en maîtrisant les pratiques managériales, afin de s’assurer que la vitrine soit bien le reflet de la boutique !

NOS CHAMPS D'INTERVENTION

Fondation de la marque employeur

Déploiement opérationnel de la marque employeur

Alignement des pratiques & du discours

Veille des tendances RH

NOS CHAMPS D'INTERVENTION

Fondations de la marque employeur

Déploiement opérationnel de la marque employeur

Alignement des pratiques et du discours

Veille des tendances RH

ÉTUDES DE CAS

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MECAWARE, startup Deep Tech dédiée à l’extraction des métaux précieux des batteries en fin de vie, basée à Lyon, fondée en 2020 par Arnaud VILLERS D’ARBOUET, Entrepreneur, et Julien LECLAIRE, Professeur à l’Université Claude Bernard Lyon 1, se développe sur des fondations RH solides, bâties dès le début de l’aventure.

Conscient des enjeux liés au recrutement notamment, Arnaud VILLERS D’ARBOUET, a sollicité Loïc VERRIELE, Dirigeant Fondateur, Consultant et Chargé de Recrutement chez REPER, qu’il connaissait de longue date, pour avoir réalisé une école interne ensemble dans une précédente entreprise. Cette première rencontre a permis de mettre en évidence le besoin prioritaire de construire une marque employeur forte, et ce, en y associant les actionnaires.

C’est ainsi que le Comité Stratégique a été embarqué par Claire de SAINT GILLES pour un séminaire de 2 jours dédié à la rédaction des fondations de l’entreprise : mission, vision, valeurs et état d’esprit. En amont de ce séminaire, chaque membre du Comité Stratégique avait été écouté individuellement pour être questionné sur le sens de ce projet, ses objectifs et ses intérêts, afin de mettre en évidence des écarts potentiels et prévenir des risques de conflit, pour intégrer ces risques à la réflexion de fond. Depuis, REPER reste un partenaire privilégié de l’ensemble des recrutements et garant de la philosophie RH, permettant ainsi à la startup de concentrer son énergie sur le développement de sa technologie et son industrialisation. C’est toute l’expérience candidat et le parcours d’intégration qui ont été dessinés et mis en oeuvre, avec notamment un parcours de formation et une académie en ligne, composée d’interviews, de modules de connaissances et des clés managériales partagées ensuite en présentiel. Yann HAZOUMÉ, Chargé de Recrutement et Directeur de l’agence lyonnaise de REPER, s’attache quotidiennement à consolider les forces vives de Mecaware, en relation étroite avec Armelle GRAVEREAU, Responsable RH.

REPER a été et reste pour nous un pilier de la genèse et du développement de Mecaware. L’accompagnement a été crucial pour faire émerger notre identité et nos valeurs, structurer notre fonctionnement, découvrir et pratiquer l’intelligence managériale, recruter de nouveaux talents et les accompagner pour qu’ils s’épanouissent et expriment tout leur potentiel. L’humain est l’une des plus grandes menaces du développement d’une startup. REPER en fait incontestablement la plus grande force.

ÉTUDE DE CAS CLIENT

MECAWARE, startup Deep Tech dédiée à l’extraction des métaux précieux des batteries en fin de vie, basée à Lyon, fondée en 2020 par Arnaud VILLERS D’ARBOUET, Entrepreneur, et Julien LECLAIRE, Professeur à l’Université Claude Bernard Lyon 1, se développe sur des fondations RH solides, bâties dès le début de l’aventure.

Conscient des enjeux liés au recrutement notamment, Arnaud VILLERS D’ARBOUET, a sollicité Loïc VERRIELE, Dirigeant Fondateur, Consultant et Chargé de Recrutement chez REPER, qu’il connaissait de longue date, pour avoir réalisé une école interne ensemble dans une précédente entreprise.

Cette première rencontre a permis de mettre en évidence le besoin prioritaire de construire une marque employeur forte, et ce, en y associant les actionnaires.

C’est ainsi que le Comité Stratégique a été embarqué par Claire de SAINT GILLES pour un séminaire de 2 jours dédié à la rédaction des fondations de l’entreprise : mission, vision, valeurs et état d’esprit.

En amont de ce séminaire, chaque membre du Comité Stratégique avait été écouté individuellement pour être questionné sur le sens de ce projet, ses objectifs et ses intérêts, afin de mettre en évidence des écarts potentiels et prévenir des risques de conflit, pour intégrer ces risques à la réflexion de fond.

Depuis, REPER reste un partenaire privilégié de l’ensemble des recrutements et garant de la philosophie RH, permettant ainsi à la startup de concentrer son énergie sur le développement de sa technologie et son industrialisation.

C’est toute l’expérience candidat et le parcours d’intégration qui ont été dessinés et mis en oeuvre, avec notamment un parcours de formation et une académie en ligne, composée d’interviews, de modules de connaissances et des clés managériales partagées ensuite en présentiel.

Yann HAZOUMÉ, Chargé de Recrutement et Directeur de l’agence lyonnaise de REPER, s’attache quotidiennement à consolider les forces vives de Mecaware, en relation étroite avec Armelle GRAVEREAU, Responsable RH.

REPER a été et reste pour nous un pilier de la genèse et du développement de Mecaware.

L’accompagnement a été crucial pour faire émerger notre identité et nos valeurs, structurer notre fonctionnement, découvrir et pratiquer l’intelligence managériale, recruter de nouveaux talents et les accompagner pour qu’ils s’épanouissent et expriment tout leur potentiel.

L’humain est l’une des plus grandes menaces du développement d’une startup. REPER en fait incontestablement la plus grande force.

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LE MOT DE NOS EXPERTES

Ce que nous constatons au sein des entreprises qui s’interrogent en profondeur sur leur identité et leur politique RH, c’est le gain en cohérence et en clarté.

Cette démarche aide l’entreprise à reprendre les rênes de ses RH dans un contexte où elle subit le plus souvent !

Cette approche, quand elle est menée avec courage et authenticité, amène à se poser les vraies questions et à répondre avec davantage de perspective et de créativité.

Claire de SAINT GILLES

Dirigeante associée - Coach & Facilitatrice

Romane PÉRINEL

Consultante en marketing RH - Chargée de communication

LE MOT DE NOS EXPERTES

Ce que nous constatons au sein des entreprises qui s’interrogent en profondeur sur leur identité et leur politique RH, c’est le gain en cohérence et en clarté. 

Cette démarche aide l’entreprise à reprendre les rênes de ses RH dans un contexte où elle subit le plus souvent ! 

Cette approche, quand elle est menée avec courage et authenticité, amène à se poser les vraies questions et à répondre avec davantage de perspective et de créativité.

Claire de SAINT GILLES

Dirigeante associée - Coach & Facilitatrice

Romane PÉRINEL

Consultante en marketing RH - Chargée de communication

PROCESSUS D'ACCOMPAGNEMENT
  • Écoute et analyse des besoins des parties-prenantes.
  • Co-construction d’un parcours d’accompagnement adapté 
  • Définition des objectifs
  • Identification des étapes d’accompagnement, durée, cible et lieux
  • Conception de méthodes et outils
  • Choix des experts qui vous accompagneront
  • Suivi et bilan de fin de parcours.

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Ici, pas de solution toute faite, mais des accompagnements désinés spécialement pour vous.

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