PERFORMANCE COLLECTIVE
Créer un collectif est art pas un miracle !
LE SAVIEZ-VOUS ?
*Peoplehum, « Top 50 Human Ressources Statistics », 10/01/2024
Face à la complexité du monde, développer sa performance collective est très important. Une vision d’entreprise clairement définie sert de boussole pour naviguer à vue. Certes, mais à quoi sert une vision si celle-ci n’est pas partagée, ni incarnée par un collectif ?
S’adapter à notre monde nécessite d’adopter des pratiques collaboratives, afin de créer une dynamique autour d’un sens partagé, le “pourquoi”, en mobilisant l’intelligence collective pour co-construire le ”comment”.
Pour accompagner la performance collective, chez REPER nous croyons à l’importance de développer des postures et des processus facilitant la collaboration, le partage, la remise en question et la co-responsabilité.
Cela favorise cet espace du “vivre ensemble autrement » où sont cultivés la confiance, l’authenticité, l’énergie créative, le dialogue et les interdépendances.
Cela demande de faire preuve d’ouverture, d’humilité et d’esprit critique ! Beau challenge !
LE SAVIEZ-VOUS ?
1 Peoplehum, « Top 50 Human Ressources Statistics », 10/01/2024
Face à la complexité du monde, une vision d’entreprise clairement définie sert de boussole pour naviguer à vue. Certes, mais à quoi sert une vision si celle-ci n’est pas partagée, ni incarnée par un collectif ?
S’adapter à notre monde nécessite d’adopter des pratiques collaboratives, afin de créer une dynamique autour d’un sens partagé, le “pourquoi”, en mobilisant l’intelligence collective pour co-construire le ”comment”.
Pour accompagner la performance collective, chez REPER nous croyons à l’importance de développer des postures et des processus facilitant la collaboration, le partage, la remise en question et la co-responsabilité.
Cela favorise cet espace du “vivre ensemble autrement » où sont cultivés la confiance, l’authenticité, l’énergie créative, le dialogue et les interdépendances.
Cela demande de faire preuve d’ouverture, d’humilité et d’esprit critique ! Beau challenge !
NOS CHAMPS D'INTERVENTION
Interconnaissance et communication
Coordination et cohésion
Préparation aux défis stratégiques
Gestion de l'énergie et du stress
NOS CHAMPS D'INTERVENTION
Coordination et cohésion
Interconnaissance et communication
Préparation aux défis stratégiques
Gestion de l'énergie et du stress
ÉTUDES DE CAS
/
Contexte de la demande
Le Groupement d’intérêt public PULSY, en charge du développement de la e-santé au niveau régional, a lancé un appel d’offre pour développer les compétences des managers et directeurs, dont la demande était de renforcer la culture du résultat, tout en favorisant la coopération et le bien-être des collaborateurs. Ce groupement est doté d’une direction à deux têtes, ce qui représente une certaine singularité. En effet, Jonathan LOTZ et Olivier CROISSANT se partagent la direction depuis avril 2021. Avec le soutien de Frédérique LIVOIR, Directrice RH, ils tentent d’insuffler une nouvelle dynamique managériale, alignée sur les aspirations modernes d’équilibre entre vie personnelle et professionnelle, de dialogue et de sens partagé dans le service public.
L'action de REPER INTERNATIONAL
C’est avec bonheur que REPER contribue à ce nouveau souffle à travers un parcours de formation sous forme de voyage d’étude, ateliers participatifs et pratique des outils de facilitation et de coaching. C’est avant tout un changement de regard et de posture qui se joue au sein de PULSY, qui favorise la performance et la co-responsabilité.
Témoignage client / Frédérique LIVOIR - DRH
Nous sommes accompagnés depuis bientôt 2 ans par le cabinet REPER dans le cadre d’une action “dynamique managériale”. Notre besoin a été parfaitement compris. Un accompagnement ciblé par des actions originales a permis de renforcer la collaboration au sein de l’équipe managériale élargie (managers et CODIR). Grâce aux séminaires apprenants, en pleine nature, animés par Claire et Damien, nous parvenons à développer notre leadership et le “travailler ensemble”. Chaque membre de l’équipe progresse grâce à des échanges constructifs et bienveillants et un travail collaboratif. Les bienfaits de cet accompagnement se propagent, au quotidien, au sein de Pulsy et c’est chaque collaborateur qui en bénéficie !
ÉTUDE DE CAS CLIENT
Le Groupement d’intérêt public PULSY, en charge du développement de la e-santé au niveau régional, a lancé un appel d’offre pour développer les compétences des managers et directeurs, dont la demande était de renforcer la culture du résultat, tout en favorisant la coopération et le bien-être des collaborateurs.
Ce groupement est doté d’une direction à deux têtes, ce qui représente une certaine singularité.
En effet, Jonathan LOTZ et Olivier CROISSANT se partagent la direction depuis avril 2021.
Avec le soutien de Frédérique LIVOIR, Directrice RH, ils tentent d’insuffler une nouvelle dynamique managériale, alignée sur les aspirations modernes d’équilibre entre vie personnelle et professionnelle, de dialogue et de sens partagé dans le service public.
C’est avec bonheur que REPER contribue à ce nouveau souffle à travers un parcours de formation sous forme de voyage d’étude, ateliers participatifs et pratique des outils de facilitation et de coaching.
C’est avant tout un changement de regard et de posture qui se joue au sein de PULSY, qui favorise la performance et la co-responsabilité.
Nous sommes accompagnés depuis bientôt 2 ans par le cabinet REPER dans le cadre d’une action “dynamique managériale”.
Notre besoin a été parfaitement compris.
Un accompagnement ciblé par des actions originales a permis de renforcer la collaboration au sein de l’équipe managériale élargie (managers et CODIR).
Grâce aux séminaires apprenants, en pleine nature, animés par Claire et Damien, nous parvenons à développer notre leadership et le “travailler ensemble”.
Chaque membre de l’équipe progresse grâce à des échanges constructifs et bienveillants et un travail collaboratif.
Les bienfaits de cet accompagnement se propagent, au quotidien, au sein de Pulsy et c’est chaque collaborateur qui en bénéficie !
DÉCOUVREZ NOS FORMATIONS
Bilan & Coaching • Formations collectives • Formations individuelles • Retraites & Séminaires
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Formations collectives
Formations individuelles
Retraites & Séminaires
LE MOT DE NOTRE EXPERT
Optimiser la collaboration nécessite une approche adaptable, compte tenu de la complexité des interactions humaines.
L’outil que je privilégie à cet égard est l’apprentissage par expérience, consistant à résoudre des situations complexes en équipe.
Cette méthode renforce l’intelligence collective interne en permettant à chaque individu de mettre en valeur ses talents.
Des ateliers décontextualisés, tels que diriger un voilier à l’aveugle, allumer un feu avec des contraintes, ou construire un campement avant le coucher du soleil, facilitent la collaboration, favorisant ainsi un meilleur fonctionnement du groupe.
Damien TRAVAINI
Facilitateur - Coach & Expert en cohésion d’équipe
LE MOT DE NOTRE EXPERT
Optimiser la collaboration nécessite une approche adaptable, compte tenu de la complexité des interactions humaines.
L’outil que je privilégie à cet égard est l’apprentissage par expérience, consistant à résoudre des situations complexes en équipe.
Cette méthode renforce l’intelligence collective interne en permettant à chaque individu de mettre en valeur ses talents.
Des ateliers décontextualisés, tels que diriger un voilier à l’aveugle, allumer un feu avec des contraintes, ou construire un campement avant le coucher du soleil, facilitent la collaboration, favorisant ainsi un meilleur fonctionnement du groupe.
Damien TRAVAINI
Facilitateur - Coach & Expert en cohésion d’équipe
PROCESSUS D'ACCOMPAGNEMENT
- Écoute et analyse des besoins des parties-prenantes.
- Co-construction d’un parcours d’accompagnement adapté
- Définition des objectifs
- Identification des étapes d’accompagnement, durée, cible et lieux
- Conception de méthodes et outils
- Choix des experts qui vous accompagneront
Suivi et bilan de fin de parcours.
