VISION & STRATÉGIE

Le site industriel de Châlons-en-Champagne, dont la Direction des Ressources Humaines est portée par Audrey ROYER depuis 2019, a remis en question sa vision et sa stratégie managériales, suite notamment à l’épisode de la COVID.

En effet, bien consciente des attentes des collaborateurs, pour davantage de proximité et de coopération, dans une entreprise américaine désireuse de suivre les évolutions sociétales mais dont certaines politiques globales peuvent être éloignées du terrain, il est apparu nécessaire à Audrey ROYER d’accompagner ses managers de proximité, pour les aider à adopter une nouvelle posture. Oui, mais comment ?

Cette première expérience a permis d’inscrire la Maison Bollinger dans une démarche visant à questionner, voire à explorer le besoin exprimé pour consolider la demande.

Au-delà de la construction d’un cahier des charges, Loïc VERRIELE interroge l’organisation, ses enjeux, son efficience pour travailler avec les managers sur la stratégie organisationnelle et la définition de l’emploi, des compétences et connaissances requises pour répondre aux objectifs qui y sont assignés.

Le questionnement proposé en amont permet d’explorer avec précision le besoin et d’exprimer une demande consolidée qui met en perspective les besoins opérationnels de l’entreprise avec ses enjeux stratégiques.

Ce travail de fond permet d’envisager l’emploi avec son environnement et de consolider la quête de talents qui reste un défi délicat pour lequel il est nécessaire d’associer les attentes et la culture de l’entreprise au profil et aux désirs professionnels du candidat qui sera retenu.

Fort d’une expérience initiale dans la conduite de mission de conseil associant Projet et Stratégie, Efficience organisationnelle, Définition des Emplois et Compétences, le cabinet REPER International a développé, pour les missions de recrutement, une approche centrée sur les compétences et leur transférabilité. Cette approche permet d’ouvrir l’entreprise à l’accueil de personnes aux profils auxquels elle n’aurait pas spontanément pensé.

Quand elle est possible cette ouverture favorise la performance de l’organisation grâce à la constitution d’une équipe diversifiée, source de complémentarités, de renouvellement des pratiques et de créativité.

Nous avons fait appel à REPER pour faire évoluer la culture managériale au sein de notre usine. Les équipes de REPER m’ont aidé à contextualiser notre problématique et à construire une méthode de projet à déployer dans le temps. Jeune sur mon poste, cet accompagnement m’a fortement aidé d’un point de vue organisationnel grâce à une ingénierie de projet adaptée.

Ce parcours a été établi avec des principes de co-construction ce qui a favorisé l’implication et l’autonomie des acteurs.

La gouvernance interne de ce type de parcours reste un sujet central et se doit d’être portée par l’entièreté de la direction de l’entreprise.

Faire appel à REPER c’est aussi l’opportunité de prendre du recul sur son organisation et de la mettre en perspective face à des inspirations théoriques ou plus simplement des histoires d’entreprises partenaires.

Une phrase de Claire me reste en tête : « Le monde change, vous vous devez de vous adapter ».

Un conseil à prendre en considération notamment lorsqu’on parle de thématiques managériales.