Bilan managérial à Reims
Affirmez votre style et évoluez vers plus d'efficacité
22H
Présentiel & Distanciel
4 500€ HT
Éligible OPCO
Vous managez depuis des mois ou des années. Et pourtant, vous sentez que quelque chose mérite d’être questionné : votre posture, votre style, la manière dont vous habitez votre rôle. Peut-être que certaines situations vous échappent encore, que vos relations avec votre équipe pourraient être plus fluides, ou simplement que vous voulez devenir le manager que vous avez envie d’être.
Le bilan managérial est précisément conçu pour ça : un espace de recul structuré, confidentiel et bienveillant, pour analyser vos pratiques managériales, mieux cerner ce qui vous anime et construire ainsi une vision claire de votre évolution. Concrètement, ce sont 22 heures d’accompagnement individuel sur 5 mois, avec un consultant expert en management et développement professionnel.
Pour qui
Objectifs
Approche
Programme
Modalités
Inscription
FAQ
Pour qui est le bilan managérial ?
Le bilan managérial s’adresse à tout manager ou dirigeant souhaitant prendre du recul sur ses pratiques, afin de les faire évoluer vers davantage d’efficacité et d’authenticité. Voici donc les situations les plus fréquentes.
Vous venez d'être nommé manager
Vous avez récemment pris un poste de manager et vous découvrez que diriger une équipe, c’est un métier qui s’apprend. Or, les premières semaines sont souvent décisives pour installer sa légitimité et trouver sa posture. C’est pourquoi le bilan managérial vous aide à poser des bases solides dès le départ, en comprenant votre style naturel, en identifiant vos forces et en anticipant vos zones de vigilance.
Vous managez depuis plusieurs années mais vous voulez progresser
Vous avez de l’expérience, vos équipes vous font confiance et pourtant, vous sentez qu’il y a encore une marge de progression. Peut-être sur votre gestion des conflits, votre capacité à déléguer ou votre posture dans les situations difficiles. Dans ce cas, le bilan managérial vous offre un regard objectif et structuré sur vos pratiques, afin de définir des axes d’évolution concrets et opérationnels.
Vous traversez une période managériale difficile
Conflit au sein de votre équipe, perte de motivation collective, difficulté à faire adhérer ces situations épuisent et déstabilisent même les managers expérimentés. C’est pourquoi le bilan managérial est un espace pour comprendre ce qui se passe, retrouver vos ressources et reprendre la main avec méthode et sérénité.
Vous souhaitez mieux vous connaître pour mieux manager
Vous savez que votre efficacité managériale commence par la connaissance de vous-même, vos valeurs, vos motivations profondes, la façon dont vous réagissez sous pression. Or, on prend rarement le temps de s’y plonger vraiment dans le quotidien opérationnel. C’est précisément ce que permet le bilan managérial : une exploration en profondeur de votre profil, afin de devenir le manager que vous voulez être.
Vous êtes dirigeant et vous souhaitez prendre du recul
En tant que dirigeant, vous portez des responsabilités importantes, et pourtant, peu d’espaces existent pour questionner votre posture, votre impact sur vos équipes et votre propre vision de votre rôle. C’est pourquoi le bilan managérial est une opportunité rare de vous arrêter, de regarder lucidement là où vous en êtes et de construire ainsi la suite avec plus de clarté.
Votre entreprise souhaite investir dans votre développement managérial
Votre employeur a identifié votre potentiel et souhaite vous accompagner dans votre progression. Dans ce cas, le bilan managérial peut être initié et financé par l’entreprise dans le cadre du plan de développement des compétences. Tout en restant un accompagnement individuel et confidentiel, il permet d’aligner votre développement personnel avec les enjeux de votre organisation.
Objectifs pédagogiques du bilan managérial
À l’issue du bilan managérial, le bénéficiaire sera capable de :
- Améliorer son efficacité managériale et ainsi affirmer son style
- Faire un état des lieux de son parcours managérial et de la situation actuelle
- Mieux cerner ses valeurs, ses motivations et sa personnalité
- Élaborer ensuite des axes d’évolution : opérationnelle, relationnelle et émotionnelle
- Définir enfin sa stratégie de vie professionnelle et personnelle
Notre approche
Depuis 2006, REPER INTERNATIONAL contribue à la performance et au bien-être en entreprise.
Notre approche ? Rechercher un alignement corps, cœur, esprit – passé, présent, futur pour révéler votre potentiel et optimiser votre avenir !
Nous aidons les individus à s’aligner pour que les trois cerveaux soient en cohérence : le cerveau de la tête, le cerveau du cœur et le cerveau des tripes afin de créer un projet de vie cohérent, souple et durable.
Tête • Corps • Cœur
Passé • Présent • Futur
Programme du bilan managérial
Le bilan managérial est par définition un parcours progressif, il se construit au fil des séances, au fur et à mesure que vous explorez votre profil et définissez vos axes d’évolution. Voici donc les 4 phases qui structurent chaque accompagnement.
Avant le bilan — L'entretien préalable · Gratuit & sans engagement
Avant tout engagement, nous nous rencontrons pour comprendre votre situation, vos attentes et vos objectifs. C’est ainsi qu’ensemble nous construisons le programme de votre bilan managérial. Par ailleurs, rien n’est décidé sans vous — aucune obligation d’aller plus loin à l’issue de cet entretien.
Phase 1 — Initiale · Explorer la sphère professionnelle et personnelle
Entretien 1
D’abord, nous explorons ensemble la sphère sociale et professionnelle du bénéficiaire — parcours, attentes, aspirations. C’est le point de départ indispensable pour que la suite de l’accompagnement soit vraiment ancrée dans votre réalité.
- Analyse de la trajectoire socioprofessionnelle
- Exploration du parcours, des attentes et des aspirations
- Identification des enjeux managériaux actuels et des axes de travail prioritaires
Phase 2 — Connaissance de soi · Comprendre qui vous êtes en tant que manager
Entretiens 2, 3 & 4
C’est sans doute la phase la plus riche et la plus transformatrice du bilan. En effet, c’est ici que vous allez vraiment vous découvrir, non pas comme vous pensez être, mais comme vous êtes réellement, avec vos forces, vos zones de développement et votre style unique.
Percevoir ses capacités et ses motivations — Entretien 2 : Nous analysons d’abord vos motivations et intérêts professionnels et personnels, afin d’identifier ce qui vous donne de l’énergie et ce qui vous en coûte dans votre rôle de manager.
Analyser son parcours managérial — Entretien 3 : Nous identifions ensuite vos compétences et aptitudes professionnelles et personnelles, y compris vos connaissances managériales, pour dresser un portrait précis et objectif de votre profil.
Révéler son style — Entretien 4 : Enfin, nous identifions votre profil managérial et travaillons à assumer pleinement votre façon d’être. En effet, le meilleur manager n’est pas celui qui copie un modèle, c’est celui qui a appris à s’appuyer sur ce qu’il est vraiment.
Phase 3 — Évolution · Définir qui vous voulez devenir
Entretiens 5 et 6
Fort de cette connaissance de vous-même, nous passons ensuite à la phase d’évolution, la plus opérationnelle du bilan.
Analyser son rôle, sa mission et ses limites — Entretien 5 : Nous définissons d’abord vos limites et vos axes de progrès avec lucidité. Puis nous posons des objectifs d’amélioration concrets, relationnels, émotionnels et opérationnels, ainsi que les critères qui vous permettront de mesurer votre progression.
Se projeter et construire les conditions du succès — Entretien 6 : Enfin, nous travaillons à la projection : qui voulez-vous être en tant que manager ? C’est à ce moment que nous construisons les conditions concrètes de votre succès. Non pas un idéal inaccessible, mais un cap réaliste, aligné avec vos valeurs et vos aspirations.
Phase 4 — Suivi · Observer, ajuster, consolider
Entretiens 7 et 8
La phase de suivi est l’une des grandes spécificités du bilan managérial et c’est précisément ce qui le distingue d’un simple coaching ponctuel.
En effet, après les phases d’exploration et de construction, nous restons à vos côtés pendant que vous mettez en pratique ce que vous avez découvert. Ainsi, à chaque séance, nous observons vos indicateurs de réussite et suivons votre progression. Nous ajustons si nécessaire vos actions et postures en fonction de ce qui émerge sur le terrain. Nous consolidons enfin vos orientations afin d’atteindre vos objectifs avec durabilité.
Après le bilan — Document de synthèse et suivi à distance
À l’issue des 8 entretiens, vous recevez par la suite votre document de synthèse personnel, co-rédigé avec votre consultant. Il comprend l’analyse de votre profil managérial, vos axes d’évolution et votre plan d’actions. Ce document vous appartient exclusivement. Un entretien de suivi vous est en outre proposé à distance pour faire le point sur l’avancement de votre progression.
Modalités et financement
Prérequis
Aucun
Durée
22 heures · Formation individuelle
Format
8 rencontres étalées sur 5 mois et suivi post-formation
Lieu
Reims · Distanciel possible
Tarif
4 500€ HT par bénéficiaire
Financement
Le bilan managérial est financé par l’entreprise dans le cadre du plan de développement des compétences. Il peut également faire l’objet d’une prise en charge par votre OPCO selon l’accord de branche applicable. Par ailleurs, un financement personnel reste possible. Dans tous les cas, contactez-nous pour identifier le dispositif le plus adapté à votre situation.
Délais
Démarrage maximum 1 mois après l’inscription
Moyens pédagogiques
Nos consultants sont des psychologues du travail ou des experts formés à l’accompagnement professionnel. Ils utilisent des outils appropriés au bilan managérial et adaptent leur méthode à chaque bénéficiaire.
Moyens matériels
- Salles lumineuses, design et équipées · Accès Wi-Fi
- Espace de partage et de convivialité · Café, thé
- Distanciel possible avec les mêmes outils et la même qualité d’accompagnement
Évaluation des acquis
L’évaluation commence en amont avec un entretien préalable de positionnement et une définition des objectifs. En cours de bilan, la progression est suivie de manière continue à chaque séance. À la fin, un bilan et une synthèse finale permettent d’évaluer l’évolution et l’atteinte des objectifs. Le parcours se compose de 4 étapes : phase initiale, connaissance de soi, évolution et suivi. Un document de synthèse personnel et confidentiel est remis au bénéficiaire. Enfin, un entretien de suivi à distance est proposé pour mesurer l’ancrage des nouvelles postures dans la durée.
Accessibilité
Toute situation de handicap est recueillie lors du questionnaire de positionnement (J-15) afin d’adapter les modalités si nécessaire. Contact : c.delaunoy@reper-international.com · 03 26 04 44 40
Rappel du cadre légal
Le bilan managérial est régi par le Code du travail. Il est en effet strictement confidentiel et aucun résultat, aucun document ne peut être transmis à un tiers sans votre accord écrit. Par conséquent, le document de synthèse vous appartient exclusivement. Les documents sont par ailleurs détruits à l’issue du bilan, hors exceptions prévues par la loi.
Si votre bilan est initié et financé par votre entreprise, la confidentialité reste néanmoins totalement garantie. Seul ce que vous choisissez de partager peut ainsi être communiqué à votre organisation.
Inscription
Les avantages by REPER INTERNATIONAL
Foire aux questions
Quelle est la différence entre le bilan managérial et le bilan de compétences classique ?
Le bilan de compétences classique est une démarche généraliste qui explore l’ensemble de votre parcours professionnel et personnel pour définir un projet d’évolution. Le bilan managérial, en revanche, est centré spécifiquement sur votre rôle de manager ou de dirigeant : votre posture, votre style, vos pratiques et vos axes de progression. Il est ainsi plus ciblé, plus opérationnel et par conséquent plus adapté aux personnes souhaitant progresser dans leur fonction d’encadrement.
Quelle est la différence entre le bilan managérial et un coaching ?
Le coaching est généralement plus court et centré sur un objectif précis. Le bilan managérial, quant à lui, est un parcours plus complet qui allie exploration de soi, analyse des pratiques et phase de suivi sur le terrain. En outre, il se conclut par un document de synthèse personnel, ce qui n’est en général pas le cas d’un coaching standard. Les deux approches sont toutefois complémentaires et peuvent être envisagées ensemble.
Combien de temps dure le bilan managérial ?
Le bilan managérial dure 22 heures au total, réparties sur 8 rencontres individuelles étalées sur 5 mois. Ce format long est précisément ce qui fait sa force : il vous laisse en effet le temps de mettre en pratique entre chaque séance et d’observer ainsi les effets réels de vos nouvelles postures sur le terrain.
Mon employeur peut-il avoir accès aux résultats ?
Non, pas sans votre accord. En effet, même si votre entreprise est commanditaire et financeur du bilan, les résultats vous appartiennent exclusivement. Aucun document ne peut par conséquent être transmis à un tiers sans votre accord écrit.
Le bilan managérial est-il finançable par l'entreprise ?
Oui, tout à fait. Le bilan managérial peut être pris en charge par l’employeur dans le cadre du plan de développement des compétences, ou encore via votre OPCO selon l’accord de branche applicable. Par ailleurs, un financement personnel reste possible. Contactez-nous pour identifier la meilleure option selon votre situation.
Peut-on faire le bilan en distanciel ?
Oui. Le bilan managérial peut se dérouler en présentiel à Reims, en distanciel via visioconférence ou encore en format mixte selon vos préférences. La qualité de l’accompagnement est en tout cas identique quel que soit le format choisi.
À quel moment de ma carrière faire un bilan managérial ?
Il n’y a pas de mauvais moment. Toutefois, les périodes les plus fréquentes sont la prise de poste managériale, un changement de périmètre ou de responsabilités, une période de difficulté avec son équipe, un souhait d’évolution vers plus de responsabilités ou simplement l’envie de progresser et de mieux se connaître. Dans tous les cas, plus le bilan intervient tôt dans un questionnement, plus il est efficace.
Ils nous font confiance, pourquoi pas vous ?
