Formation Travailler en équipe pluridisciplinaire à Reims :
Cohésion, intelligence collective et performance
12 personnes max
6 jours
Management
Présentiel
10 800€ HT
Éligible OPCO
Intra-entreprise
Des profils différents, des expertises variées, des cultures de travail parfois opposées. Les équipes pluridisciplinaires sont une richesse, à condition de savoir les faire fonctionner ensemble. Or, sans cohésion, sans vision partagée et sans règles du jeu communes, cette diversité peut rapidement devenir une source de tensions, de malentendus et de perte d’efficacité.
Cette formation au travail en équipe pluridisciplinaire à Reims est précisément conçue pour transformer la diversité de votre équipe en force collective. En combinant des expériences immersives, des outils d’intelligence collective et un accompagnement progressif sur 6 jours répartis sur 6 à 8 mois, elle permet à votre équipe de se connaître, de s’aligner et de progresser ensemble vers un objectif commun.
Pour qui est cette formation ?
Cette formation s’adresse aux équipes projet ou comités composés de responsables et managers pluridisciplinaires souhaitant renforcer leur cohésion, développer leur intelligence collective et co-construire une vision et un plan d’actions communs.
Équipes projet pluridisciplinaires
Votre équipe réunit des profils aux expertises très différentes et vous constatez que la collaboration manque de fluidité. En effet, travailler ensemble ne s’improvise pas — cela demande des outils, des règles et une culture commune. C’est pourquoi cette formation vous donne précisément les bases pour construire une dynamique collective efficace et durable.
Comités de direction et équipes de pilotage
Vous pilotez une organisation complexe avec des responsables aux enjeux parfois divergents. Or, aligner les visions, créer un langage commun et développer la confiance mutuelle sont des conditions indispensables à la performance collective. Cette formation vous aide ainsi à créer un cadre de référence partagé et à renforcer la cohésion de votre instance dirigeante.
Équipes nouvellement constituées
Votre équipe vient de se former, les membres ne se connaissent pas encore vraiment et vous souhaitez poser des bases solides dès le départ. Par conséquent, cette formation est l’occasion idéale pour créer les conditions de la confiance, définir les valeurs et la mission du groupe et construire ensemble les règles de vie qui structureront votre collaboration.
Équipes existantes souhaitant se renouveler
Votre équipe fonctionne depuis un moment mais vous sentez que quelque chose s’est essoufflé. La motivation a baissé, les habitudes ont pris le dessus et les échanges manquent de dynamisme. Cette formation est par conséquent une opportunité de prendre du recul, d’identifier les points forts et les axes de progrès collectifs et de repartir avec un élan renouvelé.
La formation est par ailleurs adaptée aux personnes à mobilité réduite. Toute situation de handicap est recueillie en amont afin d’adapter les modalités si nécessaire.
Pourquoi cette formation maintenant ?
Dans un contexte où les organisations fonctionnent de plus en plus en mode projet, transversal et pluridisciplinaire, la capacité des équipes à collaborer efficacement est devenue un avantage concurrentiel majeur. En effet, les recherches en management montrent que les équipes diversifiées et bien coordonnées surpassent systématiquement les équipes homogènes en matière d’innovation et de résolution de problèmes complexes.
C’est pourquoi investir dans la cohésion et l’intelligence collective de vos équipes n’est pas un luxe. C’est une condition de la performance durable, tant pour les individus qui y gagnent en bien-être et en sens, que pour l’organisation qui y gagne en efficacité et en capacité d’adaptation.
Objectifs pédagogiques de la formation
À l’issue du parcours, chaque participant sera capable de :
- Découvrir et mobiliser l’intelligence collective comme levier de performance et de bien-être au sein de l’équipe
- Appréhender les rôles clés d’un groupe efficace et identifier sa propre contribution à la dynamique collective
- Créer un climat de confiance favorable à la création collaborative et à l’expression de chacun
- Co-construire un objectif commun et une vision partagée qui donne du sens et de la direction à l’équipe
- Co-designer des axes de progrès et un plan d’actions concret et suivi dans la durée
Programme de la formation
6 jours
6 étapes
Deux entretiens préalables gratuits permettent d’abord au commanditaire d’adapter le programme aux besoins spécifiques de l’équipe et de valider la pertinence de la démarche avant de s’engager. Chaque participant définit par ailleurs ses attentes et ses objectifs personnels, et exprime les points forts et les axes d’amélioration qu’il perçoit dans le groupe.
D’abord, ce premier module a pour vocation de favoriser la cohésion d’équipe au travers d’expériences et d’exercices de mises en situations décontextualisées. Les débriefings systématiques permettent ainsi aux participants de prendre conscience de leurs actions, d’améliorer leur cohésion et de construire les règles de vie communes.
Ce module se déroule en grande partie à l’extérieur. Les participants doivent prévoir des vêtements adaptés à une activité extérieure et sportive.
Outils utilisés :
- Bulle de confort : explorer ses zones de confort, d’apprentissage et d’inconfort
- Défi collectif : expérimenter la coopération dans l’action
- Auto-diagnostic des points forts et des axes d’amélioration du groupe
Ensuite, ce module permet au groupe, qu’il soit récemment formé ou ancien, de s’interroger sur sa mission et les valeurs qu’il incarne et souhaite faire vivre. Un blason est co-construit par l’équipe, lui permettant de définir des objectifs communs et un cadre de référence collectif.
Outils utilisés :
- World Café : réflexion collective et émergence des valeurs partagées
- Blason d’équipe : formalisation visuelle de l’identité et des engagements collectifs
Ce module a ensuite pour vocation de permettre au groupe de faire un pas de côté, afin d’observer ses points forts et ses points de progrès et de définir des axes d’amélioration concrets. Le groupe développe ainsi sa conscience collective et sa capacité à se transformer.
Outils utilisés :
- World Café : exploration collective des enjeux
- Théâtralisation des points de progrès : incarner les situations pour mieux les comprendre
- Chapeaux de Bono : explorer un problème sous plusieurs angles de pensée
Enfin, au service de son objectif commun et fort de son expérience partagée, le groupe suit son évolution en définissant ses propres indicateurs de réussite et d’amélioration, à raison d’une fois par mois pendant 4 mois. Ces sessions en demi-journée permettent par conséquent au groupe de consolider ses acquis et d’ancrer durablement les nouvelles pratiques collaboratives.
Outils utilisés :
- Feedback structuré : partager les apprentissages et les progrès de chacun
- Co-développement : co-résolution de problèmes collectifs
- Chapeaux de Bono : maintenir la diversité des points de vue dans les échanges
Une possibilité de suivi à distance est proposée pendant 2 mois après la fin du parcours, à raison d’une visioconférence collective d’une heure par mois. Ces séances permettent ainsi de maintenir la dynamique collective et d’accompagner la mise en pratique des apprentissages dans le quotidien professionnel.
Notre approche pédagogique
Cette formation repose sur une pédagogie expérientielle et immersive, combinant apprentissage par l’action, intelligence collective et accompagnement progressif dans la durée. En effet, les participants ne travaillent pas sur des cas fictifs, ils travaillent directement sur leur équipe réelle, leurs enjeux réels et leurs situations professionnelles concrètes.
Tout au long du parcours, les apports méthodologiques alternent avec des exercices pratiques, des mises en situation et des temps de débrief collectif qui permettent au groupe de conscientiser ses apprentissages et de s’engager dans l’amélioration continue. En outre, la progression sur 6 à 8 mois garantit que les nouvelles pratiques ont le temps de s’ancrer durablement dans les habitudes de l’équipe.
Modalités et financement
La volonté de s’engager sur toute la durée de la formation est le seul prérequis. En effet, la progression collective repose sur la régularité de la participation de chacun. Une forte implication de l’ensemble des membres de l’équipe est par conséquent indispensable pour que la transformation collective soit réelle et durable.
6 jours répartis sur 6 à 8 mois dont 2 jours en résidentiel
Présentiel · Intra-entreprise uniquement
Dans vos locaux ou en résidence selon les modules
12 personnes maximum
10 800€ HT pour l’ensemble du groupe (12 personnes maximum). Hors frais de déplacement et de restauration.
Cette formation est éligible à la prise en charge par votre OPCO dans le cadre du plan de développement des compétences. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. L’OPCO peut prendre en charge les coûts pédagogiques, les rémunérations et allocations formation, ainsi que les frais de transport, repas et hébergement. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation pour connaître les modalités applicables.
Vous avez un doute sur votre éligibilité ? Contactez-nous, nous vous aidons à identifier la meilleure solution.
Toute situation de handicap est recueillie lors du questionnaire de positionnement (J-15) afin d’adapter les modalités si nécessaire. Contact : c.delaunoy@reper-international.com · 03 26 04 44 40
- Expériences immersives et exercices décontextualisés avec débriefings systématiques
- Outils d’intelligence collective : World Café, Co-développement, Chapeaux de Bono, Dragon Dreaming
- Co-construction du blason d’équipe et du plan d’actions collectif
- Suivi mensuel sur 4 mois pour consolider les acquis
- Possibilité de suivi à distance en visioconférence pendant 2 mois après le parcours
- Salles lumineuses, design et équipées · Accès Wi-Fi
- Espace de partage et de convivialité · Café, thé, jus de fruit et collation offerts
- Activités en extérieur pour les modules immersifs
- Amont : entretiens préalables avec le commanditaire et définition des objectifs individuels et collectifs
- En cours : travaux pratiques en groupe et auto-diagnostic régulier des progrès
- À la fin : bilan final pour évaluer l’évolution et l’atteinte des objectifs collectifs et individuels
Une possibilité de suivi à distance est proposée pendant 2 mois après la fin du parcours, à raison d’une visioconférence collective d’une heure par mois.
Inscription
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Foire aux questions
Le team building est généralement une expérience ponctuelle, souvent festive, dont les effets s’estompent rapidement. Cette formation, en revanche, est un parcours structuré sur 6 à 8 mois qui combine des expériences immersives et des outils d’intelligence collective ancrés dans les réalités professionnelles de l’équipe. En effet, l’objectif n’est pas seulement de créer un bon moment ensemble, mais de transformer durablement la façon dont l’équipe travaille et collabore au quotidien.
Parce que la cohésion d’équipe ne se construit pas en un week-end. En effet, les nouvelles pratiques collaboratives ont besoin de temps pour s’ancrer dans les habitudes. C’est pourquoi ce parcours intercale des temps de pratique en entreprise entre chaque module, permettant ainsi à chaque participant de mettre en application les apprentissages et d’en mesurer les effets avant la session suivante.
Oui pour le premier module, qui se déroule en grande partie à l’extérieur. Ces expériences décontextualisées sont en effet une composante essentielle de la pédagogie, car elles permettent aux participants d’expérimenter la coopération dans un cadre différent du travail habituel. Les participants doivent prévoir des vêtements adaptés à une activité extérieure et sportive.
Oui. Le premier module est précisément conçu pour créer un climat de confiance et poser les bases d’une communication ouverte, y compris dans les équipes traversant des tensions. Toutefois, si les tensions sont très importantes ou liées à des conflits interpersonnels profonds, nous recommandons d’associer cette formation à un accompagnement en coaching collectif. Contactez-nous pour en discuter.
La formation est conçue pour des groupes de 12 personnes maximum, afin de garantir la qualité des échanges, la richesse des interactions et la profondeur des apprentissages collectifs. Au-delà de 12 participants, nous vous recommandons d’organiser deux groupes distincts.
Ils nous font confiance, pourquoi pas vous ?
