Inspirez, guidez et fédérez vos équipes vers le succès
Objectifs pédagogiques de la formation manager facilitateur
- Savoir manager et animer en mode collaboratif
- Grandir en agilité relationnelle et courage managérial
- Assoir la cohérence de votre ligne managériale
- Stimuler l’énergie créative et l’audace, au sein des équipes
- Nourrir la culture de la performance et du bien-être
Programme de la formation manager facilitateur
EN AMONT
- Définition de la ligne managériale.
- Sélections des situations phares du manager & des qualités clés pour incarner ce nouveau manager facilitateur.
Module 1
- Origine de l’inteligence collective.
- Outils d’ encadrement d’un groupe projet et co-dev.
- Les qualités fondamentales du facilitateur : énergie, confiance et langage.
Travaux Pratiques en entreprise
Module 2
- Outils pratique de base pour stimuler l’inteligence collective : Idéation, diagnostic & vision partagée.
- L’art du questionnement.
- Rester connecté à ce qui émerge.
Travaux Pratiques en entreprise
Module 3
- Pratique renforcée des outils de base et développement de son style personnel.
- Savoir choisir ses ateliers / outils, au regard des enjeux.
Travaux Pratiques en entreprise
EN AVAL
- Suivi et supervision des bonnes pratiques et atteinte des objectifs partagés.
- Création d’espaces de partage collectif réguliers.
Public & prérequis
Toute équipe managériale désireuse de construire ou consolider une dynamique d’entreprise participative et collaborative, favorisant la confiance, l’authenticité et l’agilité.
Format & planning
- Formation collective – Durée globale, à partir de la signature, sur une période de 15 à 24 mois
- 5 étapes clés de rencontre collective
- 3 modules de 3 jours en résidence – Durée ajustable
- Temps de pratique requis entre chacune des sessions
- Support terrain pour soutenir la pratique individuelle – Option
- Programme affiné après la journée « Définir la ligne managériale »
Tarif & modalités d'accès
- Tarif de base : 1 550 € HT par jour et par consultant
- Tarif séminaire résidence : 1800 € HT par journée et par consultant
- Tarif ingénierie : 1 000 € HT par jour et par consultant
- Frais de déplacement, d’hébergement et restauration en sus
- Paiement avec acompte à la commande correspondant à la phase amont, suivi de facturation par module en amont de chaque phase. Le solde sera facturé après la phase de suivi.
- Une convention contractualise l’accord des parties.
Méthodes pédagogiques
Ce parcours est fertilisé avec les commanditaires et bénéficiaires, dans un format sur-mesure, permettant le développement des qualités inhérentes à un manager facilitateur, au travers d’expériences immersives, en partie en pleine nature, ainsi que des approches plus théoriques et pratiques, d’apprentissage d’outils spécifiques d’animation et de facilitation de l’intelligence collective.
Les activités en pleine nature ont pour but de créer une métaphore de la vie des projets : un début et un objectif final, un itinéraire à dessiner, des jalons, des hauts et des bas, des temps intenses et de réflexions, des paliers de repos et un environnement vivant, lui-même variable et partiellement imprévisible.
L’apport de Facilitateur professionnel sur le terrain au sein des sites de l’entreprise, a pour objectif d’accompagner la mise en pratique opérationnelle des apprentissages théoriques.
Modalités d'évalutaion
- Évaluation initiale individuelle et collective permettant de poser un état des lieux et définir des objectifs de formation personnalisables
- Mise en pratique sur le terrain, avec les collaborateurs, soutenus par des Facilitateurs REPER, comprenant aide à la préparation et Rex des sessions internes
- Suivi et bilan final pour évaluer l’évolution et l’atteinte des objectifs
Nos consultants
Claire de SAINT GILLES
Dirigeante associée - Coach & Facilitatrice
Damien TRAVAINI
Facilitateur - Coach & Expert en cohésion d’équipe
PROCESSUS D'ACCOMPAGNEMENT
DE LA FORMATION MANAGER FACILITATEUR
Définir la ligne managériale
INTRODUCTION :
- Présentation du parcours et temps d’échange
- Faire le lien avec le développement de l’entreprise et sa politique RH
- Mesurer l’engagement à la formation
ATELIERS & OBJECTIFS À ATTEINDRE :
- Définir les instances clés & temps forts de la vie des managers & directeurs
- Quotidien, hebdomadaire, mensuel, annuel
- Actions attendues des managers & directeurs
- Relever les outils de communication partagés
- Sélectionner les plus utilisés
- Règles d’usage communes
- Définir les qualités et postures spécifiques attendues
- Offrir une cohérence aux équipes
- Fixer un cadre de collaboration partagée
PRÉSENTATION DES OUVRAGES DE RÉFÉRENCE :
« L’intelligence collective – Cocréons ensemble le monde de demain » – Collectif d’auteurs – Edition Yves Michel
« Reinventing organizations » de Frédéric Lalou – Edition illustrée Diateino
« Boîte à outil de l’Intelligence collective » aux Editions Dunod
1 jour en entreprise
Utilité & outils d’encadrement
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES :
- Comprendre l’intérêt de savoir « faciliter » en tant que Manager
- Origine de l’intelligence collective et contexte d’usage
- Savoir encadrer un groupe en révélant l’intelligence collective
- Savoir ouvrir, mener et clore une session de co-résolution de problème
OUTILS PRATIQUÉS :
- Tuilage & Inclusion : créer les conditions de la confiance et de l’efficacité
- Planification & partage des ressources
- Cercle de parole : guider l’équité de parole
- Co-Développement : co-résolution de problème
- Clôture : conscientiser les apprentissages & planifier les actions des décisions
QUALITÉS DÉVELOPPÉES :
- Prise de parole et animation
- Écoute active et reformulation
- Pousse décision & engagement
OUVRAGES DE RÉFÉRENCE :
« L’intelligence collective – Cocréons ensemble le monde de demain » – Collectif d’auteurs – Edition Yves Michel
« Reinventing organizations » de Frédéric Lalou – Edition illustrée Diateino
3 jours en résidentiel (idéalement)
QUESTIONNEMENT & OUTILS DE BASE
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES :
- Apprendre à ne poser QUE des questions
- Développer le langage affirmatif – Éviter la critique et la négativité
- Développer une posture de coopération en toutes occasions
- Savoir animer une session d’idéation
- Rester connecter à ce qui émerge
OUTILS PRATIQUÉS :
- Renforcement des outils d’encadrement : météo, tuilage, clôture, cercle
- World Café : réflexion de groupe – idéation – plan d’action
- Speed Boat : définition d’une stratégie de réussite
- Dragon Dreaming : visualisation de réussite
QUALITÉS DÉVELOPPÉES :
- Ouverture d’esprit et empathie
- Capacité à synthétiser les idées vers un plan d’action
- Rigueur dans le suivi du process et règles des ateliers
OUVRAGE DE RÉFÉRENCE :
« Boîte à outil de l’Intelligence collective » aux Editions Dunod
3 jours en résidentiel (idéalement)
RENFORCER SA POSTURE & SON STYLE
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES :
- Renforcer les apprentissages précédents
- Développer le courage managérial par l’acte juste
- Savoir se taire et accueillir les silences – temps de réflexion du groupe
- Trouver son style et sa couleur dans la pratique des outils de l’intelligence collective
- Savoir designer sa propre facilitation
OUTILS PRATIQUÉS :
- Outils d’encadrement : météo, tuilage, clôture, cercle de partage
- Outils de base : co-dev, world café, speed boat
- Questionnement de conception de session
QUALITÉS DÉVELOPPÉES :
- Affirmation de soi
- Humilité et remise en question
- Maîtrise dans le suivi du process et règles des ateliers
OUVRAGE DE RÉFÉRENCE :
« Boîte à outil de l’Intelligence collective » aux Editions Dunod
3 jours en résidentiel (idéalement)
Pratiquer avec ses équipes
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES :
- Déterminer les bons sujets à traiter en intelligence collective
- Définir les enjeux de la situation à traiter
- Choisir son outil et les bonnes questions à poser
- Animer des sessions avec ses équipes projet
- Avoir un espace personnel de préparation et Rex
- Fluidifier l’avancement des projets en minimisant le stress
SUPPORT À DISPOSITION PAR BÉNÉFICIAIRE :
- 4 séances de travail individuel en visio – 45 minutes par séance
- 2 supports d’animation en présentiel – 2 heures par session
CRITÈRES D’ÉVOLUTION :
- Auto-diagnostic de l’efficacité de mes réunions de projets :
- Maîtrise du temps
- Contenu des échanges
- Décisions prises suivi d’effets
- Auto-évaluation des évolutions en matière de :
- Qualité relationnelle intra et interservices
- Évolution du niveau de stress ressenti
- Affirmation de soi et assertivité
7 heures en visio & site
Suivi & supervision
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES :
- Relever les bonnes pratiques et leurs résultats à renforcer
- Relever les difficultés interservices et envisager les actions correctives
- Prendre du recul sur le quotidien
- Être facilité par un extérieur pour s’exprimer sereinement
- Renforcer les apprentissages
PRÉ-REQUIS :
- Venir avec une ou plusieurs expériences à partager
- Avoir pratiqué, y compris en co-animation
- Être en posture de remise en question
SUPPORT À DISPOSITION :
- 1⁄2 journée par trimestre en présentiel
1⁄2 journée par trimestre en présentiel
REPER INTERNATIONAL EST RECONNU PAR L'ÉTAT, NOS CLIENTS
