Et si le recrutement donnait le sens du vent ?
Et si le recrutement donnait le sens du vent ?
LE SAVIEZ-VOUS ?
*Pôle Emploi, Statistiques & Analyses, « Enquête Besoins en Main-d’Oeuvre 2023 », 2023 **Figaro Recruteur, Attirer et recruter, « Quel est le coût d’un recrutement raté ? », 04/08/2022 ***Ipsos, Actualités, « 44% des entreprises ont du mal à recruter », 23/10/2023
Ce qui nous distingue ? Une lecture fine de l’organisation pour un recrutement juste et durable.
Nous ne recrutons pas « sur fiche ». Nous décortiquons les flux, les processus, la culture et les enjeux, pour comprendre ce qui se joue réellement derrière une création ou un remplacement d’un emploi.
Notre démarche commence par une immersion en entreprise : pour comprendre l’organisation, ses leviers, ses tensions, ses perspectives. Nous jouons un véritable effet miroir auprès du dirigeant ou du manager pour requestionner et affiner le besoin. Parfois même, pour le réinterpréter.
Notre valeur ajoutée :
- Analyser le besoin à partir du terrain et de l’organisation réelle
- Associer conseil et écoute, pour consolider ou ajuster la demande
- Prendre de la hauteur, identifier les incohérences ou les fausses pistes
- Être d’abord spécialiste de l’organisation, avant d’être consultant en recrutement
Parce qu’un bon recrutement, ce n’est pas juste remplir une case. C’est construire une rencontre juste entre une entreprise et un talent, au service d’un projet clair et d’une expérience candidat fluide.
LE SAVIEZ-VOUS ?
*Pôle Emploi, Statistiques & Analyses, « Enquête Besoins en Main-d’Oeuvre 2023 », 2023 **Figaro Recruteur, Attirer et recruter, « Quel est le coût d’un recrutement raté ? », 04/08/2022 ***Ipsos, Actualités, « 44% des entreprises ont du mal à recruter », 23/10/2023
NOTRE VISION
Ce qui nous distingue ? Une lecture fine de l’organisation pour un recrutement juste et durable.
Nous ne recrutons pas « sur fiche ». Nous décortiquons les flux, les processus, la culture et les enjeux, pour comprendre ce qui se joue réellement derrière une création ou un remplacement d’un emploi.
Notre démarche commence par une immersion en entreprise : pour comprendre l’organisation, ses leviers, ses tensions, ses perspectives. Nous jouons un véritable effet miroir auprès du dirigeant ou du manager pour requestionner et affiner le besoin. Parfois même, pour le réinterpréter.
Notre valeur ajoutée :
- Analyser le besoin à partir du terrain et de l’organisation réelle
- Associer conseil et écoute, pour consolider ou ajuster la demande
- Prendre de la hauteur, identifier les incohérences ou les fausses pistes
- Être d’abord spécialiste de l’organisation, avant d’être consultant en recrutement
Parce qu’un bon recrutement, ce n’est pas juste remplir une case. C’est construire une rencontre juste entre une entreprise et un talent, au service d’un projet clair et d’une expérience candidat fluide.
NOS CHAMPS D'INTERVENTION
Recrutement
Accompagnement des recruteurs
Reclassement & Outplacement
Expérience candidat
NOS CHAMPS D'INTERVENTION
Recrutement France
Accompagnement des recruteurs
Reclassement & Outplacement
Expérience candidat
ÉTUDES DE CAS
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La maison Bollinger est une entreprise familiale fondée en 1829. Dont la stabilité lui a permis d’évoluer au fil des générations tout en conservant son authenticité, ses valeurs et son ambition.
Respectueuse de son territoire, fidèle à sa conception de la viticulture et de l’oenologie, attachée à la qualité de ses relations avec ses collaborateurs et ses partenaires. La Maison a obtenu la reconnaissance de tous pour l’excellence de ses vins.
Forte de cette reconnaissance et de ses convictions, la Maison bientôt bicentenaire, s’est engagée dans un plan d’investissement ambitieux. Un plan nécessitant de renforcer ses équipes pour répondre aux enjeux d’aujourd’hui et de demain.
Sur la recommandation d’une personne de son réseau, Delphine LANGLOIS – RRH de l’entreprise – a sollicité Loïc VERRIELE pour recruter un Coordinateur Qualité-Environnement H/F.
L’objectif était de trouver un candidat qui connaisse l’écosystème du champagne et qui soit en mesure de répondre à ses enjeux et à ses objectifs de certification.
Cette première expérience a permis d’inscrire la Maison Bollinger dans une démarche visant à explorer le besoin exprimé pour consolider la demande.
Au-delà de la construction d’un cahier des charges, Loïc VERRIELE interroge l’organisation. Ses enjeux, son efficience pour travailler avec les managers sur la stratégie organisationnelle et la définition de l’emploi, des compétences et connaissances requises pour répondre aux objectifs qui y sont assignés.
Le questionnement proposé en amont permet d’explorer avec précision le besoin et d’exprimer une demande consolidée. Mettant en perspective les besoins opérationnels de l’entreprise avec ses enjeux stratégiques.
Ce travail de fond permet d’envisager l’emploi avec son environnement et de consolider la quête de talents. Une quête qui reste un défi délicat pour lequel il est nécessaire d’associer les attentes et la culture de l’entreprise au profil et aux désirs professionnels du candidat qui sera retenu.
Fort d’une expérience initiale dans la conduite de mission de conseil associant Projet et Stratégie, Efficience organisationnelle, Définition des Emplois et Compétences. Le cabinet RH, REPER International a développé, pour les missions de recrutement, une approche centrée sur les compétences et leur transférabilité. Cette approche permet d’ouvrir l’entreprise à l’accueil de personnes aux profils auxquels elle n’aurait pas spontanément pensé.
Quand elle est possible cette ouverture favorise la performance de l’organisation grâce à la constitution d’une équipe diversifiée, source de complémentarités, de renouvellement des pratiques et de créativité.

Le cabinet REPER connaît non seulement bien l’environnement économique du champagne mais également les organisations de nos entreprises et leurs besoins. Professionnels des Ressources Humaines et de la performance organisationnelle, particulièrement implantés dans la région, les consultants du cabinet ont pu s’appuyer sur leur connaissance approfondie du territoire et leurs propres réseaux pour déployer un processus efficace et ancré dans la réalité de notre environnement professionnel.
Les candidats que nous avons embauchés se sont intégrés avec succès dans l’entreprise, démontrant ainsi leur compréhension profonde non seulement des exigences de leur emploi, mais aussi de la culture très marquée de la Maison Bollinger.

Dès le départ, l’équipe de REPER International a démontré sa capacité à comprendre notre entreprise, sa culture et les compétences attendues pour contextualiser, traduire nos attentes et nous proposer des candidats aux parcours répondant à nos enjeux et nous invitant, par leur diversité, à nous poser des questions stratégiques relatives à l’orientation que nous voulions donner à cet emploi au service de la qualité.
ÉTUDE DE CAS CLIENT
La maison Bollinger est une entreprise familiale fondée en 1829. Dont la stabilité lui a permis d’évoluer au fil des générations tout en conservant son authenticité, ses valeurs et son ambition.
Respectueuse de son territoire, fidèle à sa conception de la viticulture et de l’oenologie, attachée à la qualité de ses relations avec ses collaborateurs et ses partenaires. La Maison a obtenu la reconnaissance de tous pour l’excellence de ses vins.
Forte de cette reconnaissance et de ses convictions, la Maison bientôt bicentenaire, s’est engagée dans un plan d’investissement ambitieux. Un plan nécessitant de renforcer ses équipes pour répondre aux enjeux d’aujourd’hui et de demain.
Sur la recommandation d’une personne de son réseau Delphine LANGLOIS – RRH de l’entreprise – a sollicité Loïc VERRIELE pour recruter un Coordinateur Qualité-Environnement H/F.
L’objectif était de trouver un candidat qui connaisse l’écosystème du champagne et qui soit en mesure de répondre à ses enjeux et à ses objectifs de certification.
Cette première expérience a permis d’inscrire la Maison Bollinger dans une démarche visant à explorer le besoin exprimé pour consolider la demande.
Au-delà de la construction d’un cahier des charges, Loïc VERRIELE interroge l’organisation. Ses enjeux, son efficience pour travailler avec les managers sur la stratégie organisationnelle et la définition de l’emploi, des compétences et connaissances requises pour répondre aux objectifs qui y sont assignés.
Le questionnement proposé en amont permet d’explorer avec précision le besoin et d’exprimer une demande consolidée. Mettant en perspective les besoins opérationnels de l’entreprise avec ses enjeux stratégiques.
Ce travail de fond permet d’envisager l’emploi avec son environnement et de consolider la quête de talents. Une quête qui reste un défi délicat pour lequel il est nécessaire d’associer les attentes et la culture de l’entreprise au profil et aux désirs professionnels du candidat qui sera retenu.
Fort d’une expérience initiale dans la conduite de mission de conseil associant Projet et Stratégie, Efficience organisationnelle, Définition des Emplois et Compétences. Le cabinet RH, REPER International a développé, pour les missions de recrutement, une approche centrée sur les compétences et leur transférabilité. Cette approche permet d’ouvrir l’entreprise à l’accueil de personnes aux profils auxquels elle n’aurait pas spontanément pensé.
Quand elle est possible cette ouverture favorise la performance de l’organisation grâce à la constitution d’une équipe diversifiée, source de complémentarités, de renouvellement des pratiques et de créativité.

Le cabinet REPER connaît non seulement bien l’environnement économique du champagne mais également les organisations de nos entreprises et leurs besoins.
Professionnels des Ressources Humaines et de la performance organisationnelle, particulièrement implantés dans la région, les consultants du cabinet ont pu s’appuyer sur leur connaissance approfondie du territoire et leurs propres réseaux pour déployer un processus efficace et ancré dans la réalité de notre environnement professionnel.
Les candidats que nous avons embauchés se sont intégrés avec succès dans l’entreprise, démontrant ainsi leur compréhension profonde non seulement des exigences de leur emploi, mais aussi de la culture très marquée de la Maison Bollinger.

Dès le départ, l’équipe de REPER International a démontré sa capacité à comprendre notre entreprise, sa culture et les compétences attendues pour contextualiser, traduire nos attentes et nous proposer des candidats aux parcours répondant à nos enjeux et nous invitant, par leur diversité, à nous poser des questions stratégiques relatives à l’orientation que nous voulions donner à cet emploi au service de la qualité.
NOS APPROCHES
- Bilans & Coachings
- Formations individuelles
- Formations collectives
- Séminaires & Retraites
- Rencontre des commanditaires
- Analyse des besoins et co-conception
- Conception du parcours personnalisé
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- Suivi