GPEC

La GPEC est l’anticipation et la planification de la stratégie d’entreprise mise en perspective avec l’évolution des compétences nécessaires à la réalisation du projet d’entreprise.

La GPEC est la prise en compte du facteur RH dans la compétitivité qui place la GPEC au cœur de la politique managériale de l’entreprise.

C’est notamment une clé qui permet de relier des enjeux interdépendants : les enjeux de performance économique, sociaux et de conditions de travail.

VOS OBJECTIFS

  • Anticiper/Prévenir les évolutions des RH en fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise
  • Analyser la performance et la compétitivité de l’entreprise au travers du spectre des ressources humaines et compétences disponibles
  • Ajuster les ressources humaines et leurs compétences avec le projet de l’entreprise

QUAND DÉCLENCHER UNE GPEC ?

  • Pour répondre à un projet d’entreprise
  • Pour répondre à des attentes managériales et sociales de reconnaissance (classification)
  • Pour répondre à des attentes de mobilité, d’évolution et de qualification professionnelle
  • Pour s’inscrire dans une dynamique agile visant à répondre aux évolutions de l’entreprise et de son environnement

PROCESSUS

Identification du projet de l’entreprise.

État des lieux des ressources humaines disponibles.

Projection à moyen terme des effectifs.

Identification des évolutions futures des emplois.

MÉTHODES & OUTILS